快捷酒店投资分析..doc

快捷酒店投资分析 关键词：郑州，快捷酒店，投资，管理。 1 目前投资环境 1.1 快捷酒店需求定位和风险分析 快捷酒店的需求定位：为了满足客户出差住宿现在还无法讲求排场，传统的招待所安全、卫生、舒适等条件又无法满足的情况下，快捷酒店应运而生。快捷酒店弥补了基本需求和平民价格这两个条件下的庞大的市场空白。郑州第一家快捷酒店中州快捷酒店公司2004年12月开始成立，然后本地快捷酒店品牌中州快捷、未来快捷、居易快捷、金叶快捷、柏维索克快捷酒店、聚合快捷、凯旋快捷纷纷开张，国内领先的快捷酒店品牌如家快捷也低调进入郑州。投资人是谁并不是最关键的，最重要的是有没有一个专业的经理人团队和深谙快捷酒店内涵的企业文化。而后者不是仓促之间能够实现的。重新装修一个100间客房规模的经济型酒店至少需要三四百万元。从郑州第一家快捷酒店开业算起，超过90％的客房入住率足以让所有的酒店业者惊喜不已。和传统酒店平均30％~40％的入住率相比，快捷酒店的高入住率不仅吸引了传统酒店也吸引了不少“外行人”的目光。 “郑州快捷酒店最多还有两年的发展时间。”河南金叶快捷酒店管理公司营运总监郭鑫隆肯定地说。事实上，快捷酒店的成功秘诀除了迎合市场需求外，更重要的是进行了严格的成本控制。“传统酒店的洗衣房、商务中心、美容中心、洗浴中心、健身房等，我们都没有，我 们的这些服务要么外包，要么整合。就连会议室我们也只保留一个接待能力十几个人的小会议室。”刘俊颖说，这样一来，他们酒店和传统星级酒店相比减少了一半以上的员工。后者的费用往往占到了传统酒店的30％以上。除此之外，越来越多的市场进入者也给投资人带来了日益沉重的压力。比如，国内快捷酒店的领先品牌如家快捷进入郑州，已经使中州快捷的陈桂杰感到了一种真实的紧迫感。“这个市场将来会出现一个品牌的分化整合，一方面某一个单位区域内的单个快捷酒店可以在一段时间内偏安一隅；另一方面，大型的连锁快捷酒店品牌将大量整合现有的品牌，通过规模效应生存下去。” 1.2 经济型酒店竞争白热化 快捷酒店迅速发展“2005－2008年是经济型酒店发展到黄金时期。”橄榄游旅行网业内人士介绍，诸多连锁酒店发展迅猛并形成具有全国知名度的连锁酒店品牌，面对着巨大的商机，许多投资者投入巨资，通过简单的模式复制就加入快捷酒店在一线城市的扩张大潮中。据统计，从2005年至今，国内的经济型酒店开店数量增长了5倍之多，部分品牌扩张甚至达到原来的2－3倍，许多新品牌不断涌现，各大品牌开始扎堆区域化竞争。面对有限的市场资源，如雨后春笋般出现的快捷酒店品牌竞争越来越白热化，甚至打起了价格战。随着入住率的不断下降，部分酒店出现利润下滑甚至亏损状况，在一线城市中，新开张的快捷酒店更是举步维艰。面对如此激烈的市场竞争和不断下滑的利润，星程酒店转攻中档酒店市场也是不得已而为之。与一线城市 白热化的竞争不同的是，全国二三线城市近乎空白的市场却被诸多大品牌连锁酒店忽视，很多地方甚至没有一家连锁酒店品牌，到这类城市出差旅游的人群经常很难找到经济实惠而又干净卫生的住宿宾馆。连锁酒店行业的新秀尚客优快捷酒店迅速布局，依靠低廉的房价和高性价比的服务迅速占领市场站稳脚跟。面对同样的竞争环境，两家酒店不同的市场定位导致了不同的发展思路，也证明连锁酒店简单复制就可占领市场的时代已经过去，只有依靠准确的市场定位、避免同质化竞争，才能在今后的连锁酒店市场中抢占先机。 1.3 尚客优连锁酒店彰显品牌化经营：快捷酒店发展的必由之路自2006年如家快捷酒店在美国纳斯达克上市后，2004年才问世的北京7天连锁酒店也于正式在纽约证券交易所挂牌上市，一举融资11亿美元??快捷酒店的高速发展，吸引了越来越多的人投身到快捷酒店 发展大潮中。强大的品牌影响、统一的管理，完善的服务，数量巨大的会员以及会员对品牌的忠诚，构成了快捷酒店成功运营的基础，反观如家、7天、锦江之星等品牌的成功历程无一不是如此，而快捷酒店的品牌化运作和规模化扩张，无疑又反过来为酒店的发展提供了强大助力。选择一个强势品牌加盟，成为一种明智的选择。 (5) 巧妙地宣传和公关方式 独特的经营方式和卓越的服务质量为如家品牌的树立奠定了牢固的基础,而巧妙的宣传和公关方式又使如家品牌的传播产生了独特的效果。除了最常用的媒体宣传外,如家还巧妙运用了以下几种方式来进行宣传，如参加相关国际活动、开展社会公益活动、参与举办相关活动，借助一系列富有成效的公关策划与形象宣传成功地提升了品牌的美誉度,进而提高品牌的市场份额和信誉价值。 六、战略选择分析 所谓战略选择，就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位 (Strategic Business Unit)在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。总的说来