与死神要时间- .doc

与死神要时间 暗夜,死寂的暗夜。 时间滴滴答答的流淌,他知道自己离死亡已经不远了。 夜色如黑色布幔一直深入他的眼睛里。暗夜中突然传来死神低沉的声音:走吧。到时间了。“不,再给我一点时间,让我再回顾一下自己的这一生: 自己今年60岁了。除掉年少时玩乐的时间,睡眠的时间,不知自己这一生到底是如何利用和对待时间的。死神冷笑了一下,拿出了一个小本子念道:你在小学的时候,放学后总是跑出去玩,把作业留到第二天,老师问时你就说自己没时间做,其是你的时间都浪费掉了。”他听到死神的话无法辩驳,因为死神说的都是真的。“到了上初中的时候,你因为小学基础没打好,所以上课时听不明白老师的话,于是常常在上课时常常和周公约会,下课时你又抄别人的作业,虽然你有时也想学好功课,可是基础太差,学习效率太低,所以总是事倍功半。”死神无限惋惜的说。他听后只有摇头的份。“后来,我勉勉强强的上了高中,无视学业,每天留恋于网络游戏,逃学,和社会不良少年交往,终于被开除学籍,伤透了父母的心,他们不认我了,我就成了社会上的小混混,坑蒙拐骗,最后啷铛入狱,大好的青春年华都在监狱里度过了。出来后,我穷困潦倒,没有一技之长,只有落魄一生了。”他边回想边低声的诉说。充满了悔恨。 夜越来越深,他的思绪也越来越痛苦的难以继续。“带我走吧”,他说,“如果有来生,我决不会让我的人生如此虚度”。 死神摇着头,因为他见过不少这样的人,直到临死了,才知道时间的宝贵,人生不可虚度,只是总是对着死神后悔有什么用呢? 夜更暗了。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部