专业导向的履历表- .doc

专业导向的履历表 着重主要才能与经验的格式 对于新兴的「自由接案」专业人士，包括那些正在充实个人职业组合的人在内，这种格式显然大有好处。 这种格式和一般标准的格式不同之处在于，你在写出比较简短的生涯史之前，先加上「主要才能与经验」（或类似主题）这部份，突显出自己每样可以转用到正在应征的工作上的能力。 举例来说，从事管理者通常得顾及员工发展情况，这可能使他们有能力从事培训方面的新工作。同样的，一位妇女回到人力市场时，大可以运用她持家带孩子的经验，发挥理财和日常管理的才能（这里只不过列出其中几项而已）。 若你是大学或中学应届毕业生，可以在这部份叙述你在学校里的表现，譬如编杂志或导演一出戏，端视你想要的定位是什么，对于雇主来说，这些活动可能和你的学历程度同样重要。 办一份受欢迎的杂志，可能让你定位将来从事新闻业或出版业，但是办杂志所涉及的创意才能以及规律，在其它很多商业组织里也同样会受到激赏。同时这也显示出你熟悉文书处理作业，擅长文字沟通 技巧，这对于制作有力的报告以及抢眼的演示文稿等等，都是不可或缺的能力。 执导学校戏剧演出虽不见得可让你开展戏剧生涯，却可以利用这类经验展示你策划以及管理督导他人的技巧。 要是你曾经失业，期间又没有做过其它值得一提的努力，移转注意的说明法也可以给你机会避重就轻的带过失业期，方法是先让人注意你的成就，然后在工作背景这部份列出雇主以及职务头衔，但不要写上日期。例如： 行销经理――华克公司三年 业务主管――威望产品公司两年 没有写上详细日期当然也会引起疑问，但还是那句话，如果履历表整体而言够引人，说不定还是会让你赢得面试机会。当你穷于其它的可能性时，不妨试试反传统的接洽法。 面试则是另一回事，你必须要拿出事实，可是当面洽谈却会让你有发挥说服力的余地。 来源：.tw 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将