怀黄路大修施工组织设计..doc

怀黄路（K16+660～K36+460）大修工程 表1 施工组织设计文字说明 一、编制依据及编制原则编制依据 本施工组织设计是根据、图纸、规范以及交通部的有关施工规范、规程、标准，并结合本单位的实际情况和多年的施工经验，通过实地考察编制。编制原则 遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。 严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。 实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制，组织各专业优秀人员成立项目经理部。项目经理部设项目经理 1 名、总工程师 1 名、总经济师 1 名、1 名、总会计师 1 名、质检工程师 1 名，项目经理部下面设 7 个职能部门：工程部、质检部、试验室、经营部、材料机械部、财务人事部及综合办公室等业务部门进行各项管理。电：与当地电力部门协商，尽可能利用当地电力。准备台300 kw发电机以作生活及生产使用 （一）、施工总目标 工期：施工期个月，一旦中标后根据业主开工令计算工期，编排计划。安全：无死亡重伤事故，无重大机械事故。 施工总体形象进度安排 施工准备工作： 200年月至完成生产生活、临时设施的施工，试验设备和相应的施工人员进场，当工程师下达开工令后，进行施工。 ： 2006年月日至200年月日完成路面基层从200年月日至200年月日完成。从200年月日至200年月日完成。从200年月1日至200年月日完成。从200年月日至200年月日完成。 （一）、机械进场时间 根据工程的总体施工进度计划，在各分项工程开工前保证所用机械到场。首批到场机械为基层粒料拌和站、试验检测设备等。 人员进场时间 接到中标通知书后，在5天之内安排技术人员和施工管理人员进入施工现场进行临建和施工前的准备工作。接到开工令后，根据施工进度计划，在分项工程开工前将所需工作人员调至施工现场。 设备及人员动员周期表设 备 动员周期（天） 人 员 动员周期（天） 测量仪器 7 管理人员 2—3 试验仪器 7 测量人员 3 设备 7 技术人员 2—3 运输设备 7 试验人员 2—3 其它设备 5—10 施工人员 3—5 设备、人员、材料运到施工现场的方法 我单位将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、设备的分批进场。 小型施工设备、急需周转材料、生活设施用汽车直接运至施工现场。 大型施工设备、非急需的料具、周转材料等用汽车直接运至施工现场。 大部分施工人员通过客运进入本工地，机械人员直接跟随机械设备同时进场。 当地采购材料主要用汽车运输进入施工现场。 本工程施工的顺序应符合规范、招标文件及有关工期和阶段目标的要求，在施工前，编制详细且切实可行的施工方案，报工程师批准后开始进行施工。 各分项工程的施工要符合招标文件的要求，在施工过程中每道工序完成后也必须由监理工程师签认。 交桩后，先进行导线点和水准点的复测，经复测无误后，先进行路面基层的施工在路面基层施工的同时进行路缘石安装。基层施工完毕进行的施工。 （一）、施工前的准备 1、测量： 根据设计图纸和监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行导线点和水准点的复测，并将复测结果报送监理工程师核查，待批复后，作为施工放样的依据，在以上工作进行完成后，再根据导线点和设计图纸定出路线中桩和边桩。 测量工作是施工中最基本也是最重要的一环，它贯穿整个过程，为了能够准确无误的将设计意图放样施工出来，专门成立测量班，抽调有专业知识和经验丰富的人员组成，并配备必要测量仪器。 2、试验： 建立满足现场施工进行质量控制和自检及其它试验所需的设施齐全、仪器配套的工地试验室；试验室主任由既有理论知识又有实践经验的工程师承担，接受监理工程师的监督。 在本工程施工前，按京建法《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》和京建法［1998］50号补充通知要求制定有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，报监理工程师审定确认后，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送承监工程的质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。 3、驻地和工点的建设： 包括场地平整、水电设施、临建房屋等，同时对临时驻地场进行硬化处理，保证排水畅通。 4、施工组织设计的修订，施工预算的编制，施工计划的编排。 5、落实成品材料场的供应。 6、施工队伍的调迁进场：包括人员、机械设备调进。 7、进行全体人员培训（开工前完成），学习技术规范和