怎样提高员工的工作激情..doc

怎样提高员工的工作激情 作者： 阿凤 ??来源：双汇集团 ??单位：华意、汇特公司??期数:108 ?? 时间： 2007-11-06?? 　　企业在对于员工的管理中，往往有这样的困惑：一些在企业中表现较差的员工，到了其他企业工作的却有声有色，而且还成了优秀的员工。　　原因是什么？　　是员工与企业的价值取向不同？还是员工吸取了工作教训改变了工作态度？这些可能也许都有道理，但是更大的问题可能还在于：企业自身没有创造出适宜于员工发挥其聪明才智的环境，以及在用人上存在求全、责备的心理。　　员工的工作业绩，来源于员工对于自己本职工作的工作激情。　　但是，员工的工作激情从哪里来？　　美国沃顿商学院经过对全球237家公司的250万名员工进行调查和研究写出的经典之作――《激情员工》一书中有一个根本观点：员工的工作激情，是通过满足员工的事业追求所获得！　　也就是说：激情不是不要薪水主动加班，不是终日微笑，也不是雄心勃勃要做惊天动地的大事。激情，就是想办法把工作做得更好，让生活更精彩！ 　　员工都有自我激励的本能，企业要做的就是利用这一本能去激励他们，甚至不需花费金钱。要激励员工，第一步就是清除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。 ? 员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自已能够作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人们的认可、希望自己的工作富有意义。　　俗话说：“没有规矩不成方圆。”任何一家企业，为了管好员工，都建立有一整套管理制度，但是在“管好”员工的同时，是否就等于“用好”员工呢？　　企业实施各种管理模式的本意在于用好人，但由于片面地进行约束性的管理，反而忽略了一个人在轻松的环境中更能激发潜能的现象。“管人”与“用人”的矛盾就显得十分突出，“管”的目的与结果出现了重大的差异，这也是管理和被管理矛盾的终极表现。因此企业在对员工进行约束和规范行为的同时，更应该考虑用一种怎样的机制去激励员工奋发上进的积极性。　　首先从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款，使制度本身变得宽松，并留下修改制度本身的余地，让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款，增加激励性内容。　? 其次，将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与员工工作中的娱乐性相结合，比如开展岗位技能演练表演等，在娱乐性的工作中，让员工体现自我价值，促进自身技能素质的提高。　? 再者，鼓励员工参与公司的基层管理工作，激励员工为公司的管理工作出谋划策。经过这些基础的参与，使员工本身有了“参政”感、使命感，让员工在日常特定工作环境中得不到发挥的个性特长，在这个平台上就能淋漓尽致地发挥。另外，企业也能从中发现具有组织能力、宣传鼓动能力的可用之才。? 管理和被管理是企业管理的永恒矛盾，如果企业能为员工创造发挥个性特长的空间，创造出一个能够尊重每一个人劳动成果、充分发挥每一个人所长的平台，就能使这一矛盾淡化；企业管理制度是一种约束，但更是一种激励，合理的企业管理制度就能化“管”为“用”。? 只有不断找到并协调双方的需求，才有可能在公司与员工之间借助薪酬这个桥梁，达到组织与个人奋斗目标的一致。要坚信，绝大多数员工都不是单单为了薪水而工作，要真正提高员工的工作热情、提高员工的工作效率，就要从发掘员工的工作激情开始！ 扎实做好基础管理 全面提升管理水平 作者： 李素云 ??来源：双汇集团 ??单位：股份公司肉制品分厂 ??期数:127 ?? 时间： 2009-07-24?? 点击： 950 字体大小: 小 中 大 ?　　基础管理是企业管理的根基，对于双汇集团来说，是企业长治久安打造“百年双汇”必须要做的工作，也是长抓不懈的工作。股份公司肉制品分厂作为双汇集团的一个主力分厂，2009年紧跟集团公司的前进步伐，全员齐抓共管，扎实做好基础管理，全面提升分厂综合管理水平。　　一、 高度重视基础管理，心理上提前准备到位。　　股份肉制品分厂把2009年作为“基础管理全面整顿年”，通过各种渠道，尤其在2009年开工动员会上传达宣传贯彻“精益求精抓好产品质量? 扎扎实实做好基础管理”的管理理念和“老老实实做人 实实在在做事”的工作思路，统一思想，明确目标，带动全员先从思想意识上进入狠抓基础管理的氛围中，使全员绷紧基础管理这根弦，提前做好心理准备。　　二、成立基础管理小组，确保基础管理工作组织有力。　　组建分厂基础管理小组，成立以分厂一名副经理为组长，以各部门主任为副组长，以各单位体系认证员为组员的领导小组。由何继伟副经理牵头全面负责,由分厂调度部监督协调服务,由工程部、仓库、各车间密切配合具体落实，确保分厂