华为的冬天 《华为的冬天》读后感.doc

华为的冬天 《华为的冬天》读后感 读后感 近期公司组织开展阅读《华为的冬天》与《任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么》这两篇文章。《华为的冬天》是华为的总裁任正非先生在2000年左右是写的一篇文章。这篇讲话稿对华为产生了极为深远的影响，由此才有了华为公司的“狼”性… 学期工作总结—科技创新实践部一个学期的大学生活已经快要结束了，作为一个年轻的团体，回首这学期科技创新实践部的工作我感觉到自己收获很大，工作的成绩还能够令院里、自己以及社会实践部的每一位部员满意。这一学期我们主要在院团委老师以及学生会主席团成员的领导下… 《抗菌药物临床合理应用》知识培训试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20题20分）1、中华人民共和国执业医师法于何时起开始实施（B）。A．2001年5月1日 B．1999年5月1日 C．1997年7月1日2、对考核不合格的医师，县级以上卫生行政部门… 读后感 近期公司组织开展阅读《华为的冬天》与《任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么》这两篇文章。 《华为的冬天》是华为的总裁任正非先生在2000年左右是写的一篇文章。这篇讲话稿对华为产生了极为深远的影响，由此才有了华为公司的“狼”性文化。不夸张地说，华为公司能够在通信产业竞争日趋激烈的今天，不断地进取发展，取得业界领先地位，有很大一部分原因都应归于当年这篇讲话稿所表述的基本精神 – 居安思危。只有在顺境中不断地审视并改进自身的缺陷，才能在日后的逆境中生存，甚至获得发展。 在文中，任正非提出的观点令很多企业深思。不仅仅是同类型行业，对我们图书发行行业也有很大的帮助，其中归纳的六大管理思维法，对很多企业受益无穷。 一、 短板思维： 水桶装水的多少，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的一块。反映到我们工作中，一个企业要想均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应该解决阻碍企业发展的弱项，按企业系统管理理论，就是企业的发展遇到了成长上限，企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。 对管理流程来说，不均衡的地方就是流程的瓶颈，我们在平时处理问题时，有不自觉的倾向以使强的部门更强，弱的部门更弱，最终 形成瓶颈。由水桶原理可知，若要使整个企业管理水平提升，就要寻求均衡发展，只有各管理部门都在不断进步，不断创新，才能使整个企业的管理水平得以提高。 二、“扩张性”思维 在管理工作中，要形成一种对事负责的“扩张性”思维。对事负责制和对人负责制有着本质区别：对人负责制是一个收敛的系统，到了你的上一级那里就终止了；而对事负责制则是依据流程及授权，和有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，它是一种扩张的管理体系。如果处处事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维。因此，在一个组织的目标确定之后，员工和基层管理者都应该学会在自己的流程内思考。 三、否定思维 在工作中每个员工特别是管理者都要学会运用“否定思维”法。事物的发展是指新事物的产生和旧事物的灭亡，也就是说在否定之中才能有事物的发展。从发展的角度讲，批判思维法是创新的优良工具。个人和组织都应该经常进行自我批判。一个好的管理者不犯错误是很难的，“错误”不要紧，只要敢于发现问题，勇担责任，最终就能解决问题，并获得更好的发展。 四、创新思维 华为鼓励创新，但不是盲目创新，坚持“小改进、大奖励”是他们一贯坚持的方针。华为的创新，并不一定要你“惊天地、泣鬼神”，而是要你“治大国如煮小鲜”，大的创新由公司集中组织实施，基层 管理者和员工应该集中精力在自己负责的流程内进行“小改进”。 五、变革思维 任正非强调对变革要有平常心，变革就是利益的重新分配。电力行业也正处在变革的时代，企业在发展和扩张中，不可避免地会遇到利益格局的调整，向下和向上调整的人都要用平常心来对待，否则不仅对企业不利，对个人自身发展也会不利。机构改革可能会涉及到许多岗位的取消，但新的岗位又可能会出现，企业的人事调整就是为了企业更好地发展，让合适的人做合适的事是其调整的最基本的要求。 六、危机意识 图书发行业所过去的模式一直是计划经济的模式，随着市场经济体制改革的深入，其上级主管单位也进行了公司化改制，新华书店所将面临着上级单位投资乏力，以及自身内部管理不再适应市场机制要求的问题。过去的新华书店“衣食无忧”，而改制后的新华书店，也将面临自已去找市场、争市场甚至培育市场的形势。如果我们自身不在技术、人才、管理上做好储备，那么等到“新华书店”的冬天真正来临时，我们恐怕就会经受不住，甚至会被市场淘汰。 学习知识的目的就是为了应用，通过学习《华为的冬天》这篇文章，使我联系到了自身的学习、工作和生活。作为公司的一分子，就要心系公司的发展，情系书店的壮大，就要在自己的好好的考虑自 身的危机在那里