员工招聘录用管理规定 员工招聘规定.doc

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员工招聘录用管理规定 员工招聘规定 员工招聘管理规定 为满足公司持续发展的需要,规范人员招聘流程和健全人才选用机制,特制订本规定: 一、适用范围 本规定适用于公司全体员工的招聘管理。 二、招聘原则 公司招聘遵循公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 三、职责划分 1、用人部门职… 教育学考研论坛:自主命题的学校及考研技巧 凯程老师为同学们介绍一下教育学考研自主命题院校及答题技巧,为16年考研的学生做一个复习指导。 教育学统一命题学校的考试代码是311,请同学们特别注意。凡不是311的,都是自主命题的。 教育学考研自主命题院校 … 听雨作文 我爱听雨,在那静谧的夜晚。 听,春天的雨,淅淅沥沥,滴滴嗒嗒,多么好听,像八音盒发出的声音,优美极了,又像涓涓的细流流淌的声音,多么抒情。听着春雨,整个飘飘然,宛若腾雾,飘飘欲仙。整个人的心情也格外舒畅。春天的雨有一种说不出的美。听雨真开心… 员工招聘管理规定 为满足公司持续发展的需要,规范人员招聘流程和健全人才选用机制,特制订本规定: 一、适用范围 本规定适用于公司全体员工的招聘管理。 二、招聘原则 公司招聘遵循公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 三、职责划分 1、用人部门职责 (1)每年12月末确定本部门下年度人员需求计划,报人力资源部; (2)根据本部门人员的流动情况,提出临时招聘申请,报人力资源部; (3)根据本部门业务量的增多,提出增岗增编的需求,报人力资源部。 2、人力资源部职责 (1)制订公司招聘管理制度、规范各类招聘流程,并根据公司发展定期修订; (2)根据各部门人员需求计划,制订公司年度招聘计划提交总经理审批; (3)受理公司各部门临时性招聘申请,报总经理审批; (4)严格把握人员与岗位匹配的合理性,控制公司的招聘需求,有效控制人力成本,避免人才岗位浪费; (5)制定公司人才培养计划,对公司人员流动情况分析,有效把握公司人才运营系统的健全性。 四、招聘计划 1、全年招聘计划 人力资源部于每年1月末根据各部门需求计划,对整体组织架构、定岗定员情况进行统计分析,制定《公司年度人力资源需求计划表》,提交总经理审批后按此计划进行招聘。 2、临时招聘需求 临时招聘需求为不在《年度人力资源需求计划》内的人员需求,可分为岗位增编和人员增补,由部门负责人向人力资源部提出招聘需求: (1)岗位增编:是指增设新岗位,由部门负责人提出申请,填写《新增岗位申请表》,人力资源部报总经理审批; (2)人员增补:由本部门负责人提出,填写《招聘需求申请表》,人力资源部报总经理审批。 五、招聘渠道 1、内部招聘 (1)公司内部员工根据个人的能力及职业发展方向,可对公司发布的新岗位参与应聘; (2)管理岗位进行内部换岗、调岗的,须由人力资源部进行岗位分析,总经理审批后方可进行。 2、外部招聘 公司从社会中选拔人才,采用不同的招聘渠道进行招聘: (1)校园招聘:人力资源部建立校园就业推荐渠道,对本公司各基层员工采用应届毕业生,形成本公司的人才培养模式; (2)媒体招聘:人力资源部根据通过相关网站、大众媒体、专业刊物、招聘会等媒介进行广告发布招聘信息,予以招聘; (3)委托中介或猎头公司招聘:对公司重要的管理岗位及专业技术岗位的紧急招聘情况,可通过人才中介或猎头公司进行推荐招聘; (4)内部员工推荐:公司员工推荐社会中优秀人才应聘,由人力资源部按规定程序考核录用。 六、招聘流程 1、发布招聘信息:人力资源部按照年度招聘计划,临时性招聘须经总经理审批后,方可发布招聘信息。 2、简历初步筛选:根据招聘岗位的要求,由人力资源部进行简历初选。 3、初试:由人力资源部以电话访问的形式就求职者个人简历,工作经历、家庭情况等进行了解。 4、复试 (1)复试一般以面谈方式为主,由用人部门负责人、人力资源负责人、总经理共同参加,并在《面试人员评价表》中填写各复式考核者的意见; (2)用人部门主要考核专业知识、专业能力、岗位胜任情况等方面; (3)人力资源部主要考核语言表达能力、个人职业规划、综合素质等方面; 七、录用审批 复试后,由人力资源部与用人部门负责人汇总录用意见向总经理汇报,总经理审批后,确定最终录用人选; 八、录用程序 1、发布录用通知 人力资源部填写《新员工入职情况审批表》,经总经理审批后,在3个工作日内,以电话及邮件形式发送《员工录用通知书》。 2、员工报到 (1)录用人员须按公司规定的时间到人力资源部报到,办理入职手续;3天内不能正常报到者,取消其录用资格,特殊情况经总经理批准后可延期; (2)入职者需准备相关材料: 填写《员工入职登记表》,提供一张一寸照片;身份证原件;户口本原件(外地人员可仅提供复印件);学历证原件;其他相关证件,如职称证、

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