商鞅治秦功与过.doc

商鞅治秦功与过 商鞅治秦功与过 春秋战国时期，秦国公司的CEO秦孝公一心想扩大规模，搞多元化经营，设立跨国公司。为此，他下令在全国范围内招贤纳士，希望能够帮助他实现这个宏图大愿。这则消息传到了魏国公司一个名叫公孙鞅的耳朵里。 于是，公孙鞅从魏国跑到了秦国，靠总裁办秘… 从运动式纠错到常态化追责 因贪污、受贿被判刑17年6个月的河南省储备粮管理中心原书记张传君，因受贿被判刑13年的河南省交通厅原副厅长李占朝等23人，因不符合监外执行规定均被重新收监。11月3日，记者从新成立的郑州市刑事执行检察局了解到，该局在郑州检察… 管理学的几个效应 01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect 蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，… 商鞅治秦功与过 春秋战国时期，秦国公司的CEO秦孝公一心想扩大规模，搞多元化经营，设立跨国公司。为此，他下令在全国范围内招贤纳士，希望能够帮助他实现这个宏图大愿。这则消息传到了魏国公司一个名叫公孙鞅的耳朵里。 于是，公孙鞅从魏国跑到了秦国，靠总裁办秘书景监推荐见到秦孝公，陈述自己富国强兵的策略，孝公大喜过望，从此与他共商国家大事，但是，公孙鞅的变法改革遭到了秦国中高层管理层的抵制。公孙鞅对秦孝公说：“对一般人，不能和他们商议开创大业的计划，只能和他们分享成功。要成大业就不能与众人谋划。所以圣人只要能够强国，没必要效法旧传统。”秦孝公说：“说得好！”便任命公孙鞅为人力资源部总监（左庶长），制定变法的法令。 颁布变法令后，公孙鞅尽心治理秦国，大力推行法令，做到公平无私，惩罚时不因为对方是高管或创业元老而避讳，赏赐时也不因为对方是董事长的小舅子而偏私。有一次，太子犯了法，公孙鞅便把太子的两个老师都实施了严厉的刑罚。新法施行十年，秦国公司路不拾遗、山无盗贼，一片太平，公司员工不取非份财物的好风气，市场销售等业务部门很快地强大起来，使其他公司非常害怕。公孙鞅号称商君。商君为总经理（相）后，制定法规极为严酷。任总经理十年间，积怨甚多，公司上下对他都有恨难言。 五个月后，秦孝公生了病而且不能够痊愈。秦孝公死后，惠王继承了CEO的位子。有人劝秦惠王说：“大臣过于受重用，就会危害国家；左右过分亲近，就会给国君本身带来危险。现在秦国的妇女小孩都在谈论商鞅变法，而没人谈论大王的法令，这是使商鞅反而成为了主子，而大王却变成大臣了，再说商鞅本来是大王的仇人，希望大王把他杀了。” 于是，秦惠王用车裂的刑罚将他杀了，而秦国公司的员工们并不怜悯他。 启示： 商鞅刚到秦国，人情不熟，立足未稳，而且作为人力资源部总监（左庶长），还要推行自己的一套新制度，其难度可想而知。 对上，如果不能让CEO迅速见到这套新制度的成效，就会降低CEO对他的信任度；对中，由于要损害一批中高层管理者的既得利益，他们能够少捣乱就值得庆幸了，更别提得到帮助了；对下，如果不能让员工感到实实在在的利益，是没有人愿意认可这套新制度的，反之这些人还会被人利用来反对商鞅。 这时，商鞅结合当时的现状，烧了上任后的第一把火：重金奖赏遵守法令的人，一下子就打开了局面；第二把火是惩罚了不遵守法令的两位高管（太子的老师），震慑了所有的人；第三把火是在第一二把火的基础上成了一支执行力非常强的团队，持续而深入地执行了十年，让法令的效果得到了最大化的体现。 这三把火的背后，让商鞅成功最关键的东西是什么？ 信誉！ 因为商鞅清楚地知道：信誉是管理者的至宝。秦国集团要靠全体员工来保卫，而员工的一切待遇要靠企业的信誉来保障。如果企业不讲信誉，则没有办法使员工来服从和拥护企业；如果没有员工们的努力，这个企业也就没办法维持。所以在当时普遍不讲信誉的社会风气下，商鞅要确定自己的法令能够顺利执行，首 先要确立自己的信誉，那就是说一不二，维护法令的权威性，只有这样，才能够确保法令的执行力。 司马光如此评价商鞅：”处在你攻我夺的乱世，天下竞相尔虞我诈、斗智斗勇的时代，虽然商鞅很刻薄，但是他仍然不敢忘记树立信誉以收服民心，又何况今日治理天下的领导者呢？” 但是，商鞅用法令治理国家的副作用也是巨大的，虽然改善了员工们的生活条件，但没有赢得大家的尊重和爱戴；虽然让秦国强大而富足，但依然没有逃脱被车裂的悲剧宿命。 原因在于，作为法家的代表人物之一，商鞅最重视“法”，即法律、法制。法家认为，治理百姓应当以法以刑，认为通过法律可以解决一切问题。而这样做的后果却是失德和失人心。《诗经》中说：“得人心者兴，失人心者灭。”而《尚书》中也说：“依靠仁德者昌盛，凭借暴利者灭亡。” 商鞅依靠酷刑执法，最终自己被酷刑所杀，不能不说是个悲哀。 与