总工及分管各岗位职责..doc

总工程师岗位职责 岗 位 职 责 一、负责公司所有项目施工工程质量和技术安全工作的总体控制： ◆ 监督、检查各项目施工技术操作规程的执行； ◆ 监督、检查各项目设备试运行、维护使用规程的执行； ◆ 监督、检查各项目安全技术操作规程的执行； ◆ 监督、检查各项目其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责设备安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责组织工程基础、主体分部和重要分项工程、单位工程的质量验收。 六、参加投标工作，负责各个项目技术标投标文件的审核工作。 七、负责审批针对施工中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。 十一、负责安排、组织、协调、监督设计部和技术部\质量部的工作。 十二、组织设计工作计划和设计方案的评审. 十三、参与各项目立项时的合同交底和成本分析交底会. 十四、负责组织和执行公司内部专业技术培训,并对培训效果进行考核评价. 十五、组织大型项目专项施工方案的专家论证。 技术管理部部门职责 部门架构图 部 门 职 责 一、标工作负责组织工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，催办批复、负责组织技术交底，督促设计及时提供施工所需的设计文件和图纸负责、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用、负责组织九、负责各种技术规范的应用和管理；协助办公室进行各种技术图书资料的采购、订阅、分发和保管、负责本部门业务范围内有关文件资料的收集整理十一、承办领导交办的其他工作。责组织有关技术学习和技术培训负责工程监督工程施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺组织技术交底，督促设计及时提供施工所需的设计文件和图纸组织技术培训负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用 部 门 职 责 一、组织的初步设计和施工图设计的技术审查工作负责、、组织 部 门 职 责 建立健全公司设计管理制度，制定年度设计计划。 负责管理公司设计资源，发展公司设计品牌。 负责统筹安排设计工作，以及项目设计的总体管理、协调与控制。 负责公司设计任务的承接，并监督设计质量及设计服务。 负责完善项目施工图及竣工图，配合项目部完成设计图纸的解释，监督、指导设计图纸的施工规范。 负责设计计划书的制定，对设计文件的准确性、完整性负责。 积极推广环保、节能设计，并充分考虑施工过程安全性和产品安全性的要求。 负责组织设计联合方的评价和选择，建立和完善设计联合方合格队伍。 负责与本部门业务有关的法规。标准及其他要求的收集和识别，进行符合性监测和和规性评价。 负责本部门人员的培训、培养和考核工作；收集、整理、保管、移交部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。 设计部经理 岗位说明书 直接上级 总工程师 职位定员 1人 岗 位 职 责 工 作 标 准 1、建立健全各项设计管理制度；编制部门月度、年度工作计划和月度、年度资金计划，并完成年度工作总结。 确保公司的设计管理有章可循；每月25日前拟定下个月部门工作计划和资金计划；每年12月28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。 2、负责公司设计任务的承接，并监督设计质量及设计服务。 每月对设计管理情况进行一次评价。 3、组织设计联合方的评审和选择。 每季度对设计师进行一次评价，淘汰不合格合作方。 4、负责统筹安排设计工作以及设计合同的签订。 根据每次的设计任务组建具体的项目设计小组，实施设计策划。 5、接受设计任务，负责项目设计全过程的策划和管理，填写《设计任务单》，下达设计任务。 每个设计项目必须填写《设计任务单》，明确项目设计负责人、设计内容、图纸质量要求、完成时间及图纸会审时间和相关权益与责任。 6、负责设计图纸的质量和时间要求的控制。 组织相关人员对室内设计图纸的结构安全、规范性等进行审核，审核后在设计栏签字；参与设计评审、验证和确认，并按评审要求修改设计图纸；审图通过方可盖出图章；审图时间最多不超过2天。 7、负责设计服务工作，并接受设计评价。 设计过程中，作好对业主、公司相关部门人员的服务工作，按时间、按要求完成设计任务，如有分歧作好解释工作；接受各方面对项目设计的评价及半年一次的设计评价。 8、负责部门人员的培训、培养和考核工作。 部门培训每月组织一次；对本部门或相关人员的培训每年必须达到12个课时。每月初拟