总承包管理条例..doc

总承包管理条例 总则 本管理条例是总承包方，为加强对各分包方的管理，为统一和协调各分包之间的关系，进一步明确各方职责所制定的规定。本管理条例与分包合同具有同等效率，是合同的补充和延伸，各分包方必须严格按本条执行。 进入施工现场办理手续如下： 1、需向总包单位递交企业的资质证明、企业法人营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、企业进当地备案证书、施工许可证等资质证明文件、企业经营记录、企业法人年度检验情况、专业工程施工许可证、发包方与分包签订的合同（复印件一式三份，加盖企业红章）、外地企业进上海信用登记要求正本和复印件存留复印件。、《安全生产管理协议》、《治安、消防协议》和《项目组织机构表》；出示项目经理证书的原件，项目工程师资质证书，专职安全员证书，并提供一分复印件加盖公司公章；需要办理安质监监督手续的专业分包，要提供办理好文件，对确少资料和管理人员的单位禁止施工。 2、进入工地临时出入证、施工人员的健康证、务工证、居住证、身份证、操作证、特种作业上岗证等。 农民工进场3日内，分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份身份证复印件一份，整理汇总并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。 （对年龄超出法定用工范围的禁止进入施工现场） 《分包合同》签订10日内，要求分包单位劳动力管理员提交该分包队长的《授权委托书》。 每月20日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》（附表-001）、《工资表》（附表-002）、《考勤表》（附表-003），并在项目部备案。 每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》（附表-04、05）和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。 3、如需宿舍、办公室及施工现场用水用电与商务部协商租赁费，交纳有关费用。 4、预交施工人员综合保险。 5、文明施工保证金： 为兑现本工程对业主的承诺，创建上海市文明工地，也是本着对施工方的关心、爱护，以及总包和各分包在投标时的要求，特别设立的保证性措施。文明施工保证金的作用在于分包对安全文明施工执行力度不够，而又在总包发出警告的情况下仍然没有处理，由总包代分包进行安全文明施工方面的一项有偿服务。主要有以下几方面的内容：用于现场垃圾的清理，材料堆放整理，和一切脏、乱、差现象的整改等内容而发生的人工费；在施工过程中违返本条例的情况下的罚款。本款项专款专用，发生时及时告知有关分包单位，总包在工程结束时进行结算和退款。保证金额度的收取如下： 工程合同金额：一百万元~五百万元，暂收：两万元 工程合同金额：伍佰万元~一千万元，暂收：伍万元 工程合同金额：二千万元~三千万元，暂收：拾万元 工程合同金额：三千万元~五千万元，暂收：拾五万元 工程合同金额：五千万元以上的，暂收：贰十万元 保证金的使用：在总包二次提示警告无效即委派工人进行清理，按每工日150元收费实报实销，并在清理结束后告知该单位。损坏他人产品原则由双方协商解决，如果协商无果赔偿方法是：按发生的人工费、材料费，通知双方。在工程结束时结算并退还余额（无存款利息）。如保证金使用完毕，则将结算的依据函告贵单位，要求第二次交款，第二次交款时第一次交款的二倍。 总包项目经理与分包项目经理； 1、总包有权发出口头和书面指令，分包经理应及时整改，或调整符合本工程进度和质量，安全生产方案。 2、总包项目经理协调分包时发现分包项目经理，不适合本工作的，如多次发出指令，分包单位项目经理无正当理由但仍不执行，会同业主监理讨论，有权要求该分包单位撤换该分包的项目经理。 3、分包项目经理、项目主要施工技术管理人员根据合同中的承诺和业主、监理、总包的考察，不得任意更换，如欲更换必须有单位法人出面，经总包、监理、业主同意方能易人。 4、分包项目经理，每天驻守现场，不得兼任其他项目工作，离开工地必须向总包项目经理请假得到批准并在离开期间委托职务代理人，擅自离开工地按500元 /天。 施工技术管理： 1、进场后提供营业执照、企业资质、安全生产许可证、项目经理证（建造师证）、项目经理安全B证、安全员C证、特殊人员上岗证（操作证）等，进行分包资质报审。 2、施工前必须向总包、监理、业主递交施工组织设计或施工方案，总包审核后自行报审，经总监理工程师审批合格，方可施工，凡无施工组织设计（方案）不得进行施工。审批合格后，报总包一份，并上报电子版施工组织设计（方案）。 3、进场上报现场管理人员联系方式及以公司命名的邮箱。 4、深化图必须得到业主和设计院的批准并经业主下发使用。 5、任何改变施工方案和安全措施均需补报方案。 6、资料软件无特