总施工组织设计1..doc

前言 首先感谢上海新兴技术开发区联合发展有限公司给予我们承建《上海新兴技术开发区联合发展有限公司九期（四）高层通用厂房建安工程》的施工任务。我们十分珍惜这次机遇的挑战，相信本工程将是双方友好合作的实质性开端，彼此间的合作一定会非常愉快。 我们又认真阅看了本工程的施工图，重新编制了《上海新兴技术开发区联合发展有限公司九期（四）高层通用厂房建安工程施工组织设计》，并对特殊分部分项工程将分别单独编制有针对性的施工组织设计方案，以后将陆续报批。 请贵公司放心，相信在贵公司及有关各方的支持下，在项目部配备了技术全面、业务精通的项目领导班子成员的基础上，以我们的整体优势定能在本工程的建设过程中得以充分发挥，并在施工过程中将更进一步的加强全面管理。我们愿为本工程的圆满建成与贵公司一起，以高度的责任感，交出一个令各方都满意的优良工程。 针对该工程的特点，在业主的领导和设计、监理的支持、帮助、监督下，我们将做好全方位的工作，始终贯彻“认真、投入、到位”的六字方针，以“一流的总分包管理”，“一流的工程质量”，“一流的文明施工”和“一流的速度”全面完成本工程，实行对现场质量、安全、文明的总管理；工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制；平面布局和机械使用的总调度；深化图设计、各专业工程图纸深化和施工方案的总协调。 1.关于工期： 根据施工总合同的要求，本工程正式开工日期以建设单位书面通知为准，暂定开竣工日期为2001年7月5日—2003年1月16日，施工总工期为560个日历天，完工日期即为工程全部竣工交付使用的日期。 1、开工准备： 我们在接到业主的中标开工通知书两天之内，组织施工总承包部和项目管理部的有关人员进入施工现场，筹备进场前后的一切准备工作，包括完善三通一平（即电通、水通、路通、场地平整）、测量定位等工作。 五天之内，组织劳动力和机械设备、材料等全部到位，大临设施的安置就位等工作将同步进行，五天之后，正式开始作业。 2、管理措施： 在项目管理班子内，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任与权限，从上到下目标明确、中心突出，对工期有重要影响的关键工序和控制点要紧抓不放、跟踪到底，直到按时完成为止。将完成形象进度的好坏作为评判项目管理能力的一个标准。 3、节点控制： 先确定工期总目标，然后针对各分布节点工期要求制定分阶段工期控制点，采用流水作业，通过对关键路线控制，来确保工期。 节点的控制对本工程的进度有着至关重要的意义，在保证施工安全、质量的前提下，从人力、财力、物力等各个方面都要有相应的投入，来确保按时甚至提前完成各分阶段工期控制点，以确保最终完成工期总目标。 2.关于工程质量： 本工程质量目标确保达到优质结构工程，工程质量等级为“优良”工程。并争创“白玉兰”奖，。 3.关于安全文明施工管理： 管理目标：创建市区集团标化工地，争创市文明工地。 为确保文明标准化工程，并考虑到为上海现代化事业多做贡献，同时考虑到企业的形象，故本工程确保达到上海市区集团标化工地，争创市文明工地。 4.工程特点及采取的相应措施 4.1、质量措施 项目部将严格按照图纸和现行的施工规范、规程组织施工并建立以企业主任工程师为首的创优工程领导小组，从技术的先进性、管理的科学性上落实措施，同时在实施过程中，根据不同施工阶段的具体工作要求，坚持每月一次召开创优工作总结会，检查创优执行情况，特别将关键节点确立为质量管理点，按管理程序标准实施有效控制。 施工中，由于对某些细小环节和节点上处理不当或是稍不注意，容易留下质量隐患，给业主今后的使用带来极大不便，即使再进行维修，也经常是费工费时，难以修复到位，不能从根本上解决问题。我们将发挥多年来所积累的经验，运用先进的施工管理措施，对各工序进行科学的安排，合理的搭接，快速、优质地完成本工程。此外，我们对可能出现的质量通病予以特别关注，严格控制每一个施工环节，交付给业主一个真正满意的优良工程。 4.2、工期措施 在整个施工期间，项目管理班子将把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任与权限，从上到下目标明确、中心突出，对工期有重要影响的关键工序和控制点要紧抓不放、跟踪到底，直到按时完成为止。将完成形象进度的好坏作为评判项目管理能力的一个标准。 4.3、施工平面布置及防尘、防噪措施 1）所有施工区域进行全封闭处理，非作业人员禁止进入施工现场。 2）最大限度减少噪音、灰尘等污染对周围环境的影响。 3）积极认真作好现场与施工作业区域周边市政公用道路保洁工作。定期对施工现场及公共环境进行检查。 第一章、工程概况 1.1工程编制依据 1．“上海新兴技术开发区联合发展有限公司九期（四）高层通用厂房建安工程”的施工总合同文件。 2．“上海核工程研究设计院”设计的施工图纸和现行标准图集。 3．国家现行