恒丰集团组织设计作业..doc

恒丰实业集团有限公司 管理咨询报告 按恒丰集团的委托，我公司在今年11月中至12月，对恒丰集团公司进行了系统调查诊断和分析，以为今后恒丰集团的进一步发展理清思路。 第一章 咨询概述 咨询诊断目的 实践说明，当企业发展到一定规模后，营销问题往往不再是企业最重要的问题了，由于原有的管理模式不再适应企业的发展需要，因此最重要的问题开始转向企业的内部管理，这就需要进行必要的管理变革。经过多年的发展，目前恒丰集团已成长为一个大企业，为了集团的可持续发展，集团内部管理的问题已显得越来越重要和更加迫切。而本次咨询诊断工作，就是为了恒丰集团管理变革的有效性所先期进行的一次全面、深入的调查研究，目的在于充分了解掌握恒丰集团的长处与不足，以分清各项工作的轻重缓急，更有针对性地开展下一步的工作。 咨询诊断过程 在确定咨询任务后，我们组成了由6名咨询顾问（其中3人驻点咨询）组成的项目小组开展了诊断调查。 对恒丰集团的诊断调查分三个阶段进行： 预调查阶段 该阶段从2006年11月初至11月18日。在该阶段，我们通过与恒丰集团的董事长、总经理、财务总监的初步交谈，以及对恒丰集团有关文件资料的大致阅读，确认了正式调查的重点、步骤、人员分工和进度安排，设计、准备了相关调查问卷。 正式调查阶段 该阶段从2006年11月20日至12月23日。在该阶段，项目小组通过现场调查、问卷调查、面谈调查、资料调查的各种方式，深入到恒丰集团的各个子公司开展全面的调查研究。 总结分析阶段 该阶段从2006年12月25日至2007年1月。在该阶段，我们在充分占有第一手的资料的基础上，进行了多次的研讨分析，编写本报告及其附属报告。同时为了更好衔接恒丰公司07年的经营管理工作，我们同步完成了恒丰集团经营指标体系、子公司经营层经营责任及年薪制度制度的设计。 咨询内容要点 根据本次诊断调查的目的，项目小组主要开展了以下的调查活动： 公司治理结构和组织调查诊断，具体包括： 公司治理机制及公司管理制度安排调查； 公司组织结构及权责体系调查。 公司管理系统调查，具体包括： 综合管理与财务会计管理子系统的调查； 营销与运营管理子系统调查； 人力资源管理子系统的调查。 第二章 恒丰集团经营整体分析 恒丰集团概况 恒丰集团公司于1995年7月成立于广东惠州博罗石湾镇，是一家集化工生产、化工贸易、中港水陆货物运输、口岸保税仓储、报关业务、汽车修配、金属铸造、化工仓储、运输于一体的综合集团公司。公司目前有员工628人，2005年度销售收入42690.6万元，净利润2484.3万元。2005年底资产总计13565万元，负债总计3776.7万元，所有者权益合计9789.8万元。 按我国企业规模划分标准，作为整体恒丰集团已属于大型企业。集团实行混合多元化经营，具体的经营分布如下表： 恒丰集团子公司行业构成表 产业 行业大类 行业 公司名称 第二产业 （制造业） 电子设备制造业（40）印制电路板制造）））））））））））） 营业收入 净利润 月度 营业收入 净利润 2005年5月 17124.70 1032.95 2006年3月 3798.00 133.00 6月 4286.10 103.93 4月 3824.46 204.70 7月 3879.50 120.90 5月 3622.43 315.77 8月 3948.30 303.60 6月 4151.40 273.57 9月 3981.40 304.24 7月 4059.14 354.93 10月 1939.87 280.40 8月 3891.20 490.27 11月 6282.80 112.69 9月 5017.78 455.90 12月 3992.13 225.57 10月 4127.04 71.39 2006年1月 2314.80 -21.80 11月 4441.04 196.16 2月 2262.60 58.30 合计 86944.68 5016.47 对比两张图可以看出，近年来恒丰集团营业状况相当稳定,除了05年11月～12月产生异常外，近两年时间里平均每月都在4000万元之间小幅波动；但盈利状况就不太稳定，波动较大，甚至产生1个月的亏损。 发展曲线接近水平状态，表明恒丰集团发展遇到了一定的瓶颈，若不找出并解决这个瓶颈，恒丰集团更多的要靠外延方法（即增加企业数量）来发展，或原地徘徊。 从利润曲线的波动状态，按民营企业发展的一般规律分析，恒丰集团所遭遇到的应是管理瓶颈。是集团内部的管理状态制约着企业的低成本扩张。 2、集团财务状况 恒丰集团2006年1月至10月的财务比率状况如下： 盈利能力指标：销售净利率=6.30%（越大越