愿景和领导力..doc

1.关于幻想工程，下列说法错误的是（这种方法是将不同层次的因素归类到金字塔的不同层级上 2. 多视角分析工具中的团队视角是指? 站在团队的立场上去看、去听和去感受 3. 下列说法错误的是???? 要实现目标，只要知道自己能够做到就可以了 4. 关于信念的特点，描述正确的是???：信念很难改变，并且会影响到人们的行为 5. 在逻辑层次金字塔中，位于最高层级的是 愿景 8 下列说法错误的是 愿景通过梦想就能产生 7. 关于领导力，下列说法错误的是????领导力建立在领导的强权基础之上 关于领导力和管理的关系，下列说法正确的是????管理为人们提供实现目标的工具而领导力激励人们做出贡献 8在进行团队评估时解答“公司内部员工怎样认识和看待自己”属于哪一层次的评估 ?（识别） 9. 我们可以按照金字塔模型自下而上的顺序对团队进行评估，具体的顺序依次是 窗体顶端 环境，行为 能力，价值信念 识别，愿景和意义 12逻辑金字塔中，哪一个层面是有关“为什么”的问题的 价值观 11. 多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是????：不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系 12. 下列说法错误的是? 愿景应该让资源和志向匹配 13. 下列哪一项不是逻辑层次金字塔模型中的要素 ????激励 14. 作为公司财务部的经理，应当为部门设定什么愿景 ????以财务管理提升公司管理水平 15. 领导力在跨部门管理中特有的表现是????在不同部门之间建立融洽的合作关系 16. 关于愿景、公司识别、价值观、能力、日常行为和环境之间的一致性说法正确的是???? 这些因素都要保持一致性 17. 下面哪一项活动和领导力没有直接关系 在给定时间内制定计划任务 18. 信念的作用是????在我们不了解实际情况的时候为我们指引方向 19. “保持客观，对任何可能的错误进行分析”符合幻想工程战略三个阶段中的哪个阶段 （批评家阶段） 20. 对逻辑金字塔进行整体分析，错误的观点是 发生在环境层面的变革影响最大 下列说法错误的是????领导者认可员工的个性、 才能和潜力可以体现出他对个人的关怀 22. 在企业内部，愿景传递的层次顺序是?（集团愿景—公司愿景—部门愿景—团队愿景—个人愿景 23. “双方对变革有什么看法”是多视角分析工具中哪一个视角的角色需要考虑的问题????咨询顾问 24. 多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是???? 不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系 25. 下列各项因素中，属于行为层面的是 ???员工采取的行动 3下列哪一项属于识别层面 ???(我们是优秀的供应商 27. 信念的作用是????在我们不了解实际情况的时候为我们指引方向 28. 关于信念的特点，描述正确的是??信念很难改变，并且会影响到人们的行为 29. 为什么说领导者提出的新想法往往是脆弱的? 新想法必须能够激发人们的热情 要准备好为新想法进行辩护 新想法并非总能得到拥护 30. 愿景从高管手中以什么形式传达到经理手中 ????目标 31. 多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进行分析??领导者、团队、咨询顾问、公司 32. 在信念评估时，哪种情况下可以给3分 ????理性、感性和胆识都支持这种观点 33. 作为公司财务部的经理，应当为部门设定什么愿景 ??以财务管理提升公司管理水平 34. “实现结果的手段，是资源和方法相结合的计划”指的是????战略 35. 一个完备的愿景应当具备什么条件 ????把人与周围环境结合起来 指明明确的方向 具备相应的意义 36. 幻想工程战略将创造过程分为哪三个阶段 ??梦想家阶段、现实主义阶段、批评家阶段 7 使用“善待传统”的愿景规划工具时可以问自己哪些问题以便将传统融入愿景 ? 全部都是 公司与众不同之处在哪里 过去的传统中，哪些延续至今 3. 关于领导者和领导力，下列说法错误的是 领导力等同于管理 39. 40. 下列哪一项不是信念评估工具中涉及的问题 我的时间是否允许我实现愿景 41．在标准分级工具中，提问“还有更重要的原因让你无论如何都会去做吗？”的目的是?? 找出核心价值观和更重要的动机 42. 下面哪一项不是愿景规划工具的作用(让每位员工心中都有一个具体的行动计划 43. 下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念???用威胁强迫员工接受 44. 下列说法错误的是?要实现目标，只要知道自己能够做到就可以了 10愿景与志向的区别是???? 愿景面向外部而志向面向内部 12信念评估的