愿景领导力内训课程..doc

愿景领导力内训课程 （主讲人：蒋小华 在线咨询：161 2586 114 tel 159 5801 6296） 为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后! 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人； 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗 ？ 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度，真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人！ 第一章：领导力的基础 为什么需要领导者 领导力的缺失 关于领导力的一些错误观念 领导力是什么 领导者该做些什么？ 领导他人，管理自己 第二章：愿景领导力：凝聚人心 愿景：获得忠臣 我们用什么来 什么是远景？它有什么用？ 远景规划的2个维度 怎么制订我们企业的远景？ 核心价值观：获得亲信 核心价值观是什么 (Core Value) 核心价值观常用6个维度 核心价值观的三大要则： 如何确定核心价值观？ 战略目标：获得能人 什么是战略目标？它有什么用？ 优秀公司是如何制定战略目标 战略目标的通用10个维度 如何确定企业的战略目标 第三章 愿景领导力三步曲 沟通赋予意义 鼓舞对方达成结果； 编码、解码、反馈； 如何让执行变得有意义？ 激励创造执行 激励关键：即时性 激励策略：创造感动、制造危机 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动 教导带来长青 做教练式的领导 领导“三忌”与“三问” 别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法 第四章：愿景领导力三个核心 造物先造人 人才浪费与人才缺失 外企“掠夺”人才的7种方式 如何复制人才？ 修人先修路 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。 1种思维：好的制度制造好人 1个心态：做企业就是做制度 育人先育魂 《猴子与香蕉》的实验 第5级经理人的推动 从海尔砸冰箱看文化的根植 文化落地三步曲 蒋小华：每个人都拥有领导力 虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。领导力专家蒋小华老师认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。 糟糕的是，人们认为领导力只被少数人所拥有。其实，领导力不是一个基因，它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。只有少数幸运的人可以破解领导力代码--这种说法是不正确的。调查表明，领导力显而易见可以通过实践来学习。在调研中，我们幸运地听到和看到超过2500个普通人领导其他人走向成功的故事。 只要我们加强修炼，遵循一定的原则，每个人的领导力完全可以被激发与培养。那么，领导力专家蒋小华老师认为，遵循以下六个基本定律就可以挖掘你的领导力。 定律一：不能等待? 只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望，你必须要用成果让他们知道。所以，等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征，带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征。成果源于大量且快速地行动。如果你要成为现在或未来的领导者，首先要做的事情就是你要发起一起探险的旅行。真正的领导者从不等待，也不等待所谓时机，总是把自己打造成一个正确的人。 定律二：高尚人格? 你觉得值得尊重与追随的领导者是什么样？大家一致认为“诚实、有前瞻性、富有激情、有胜任能力”。如果你不相信传递信息的人，你就不会相信信息的真实性。我相信、我看见，如果领导者不能明确他们所相信在是什么，那么就会出现立场的不稳定。高尚的人格是领导者基本要素，没有高尚人格就不会有跟随者，没有跟随者就更谈不上领导者。要知道，领导者与跟随者会同时存在的。 定律三：启导愿景? 我们不仅需要领导者是值得信赖的，还需要他们具有前瞻性，要有目标和远见。这个能力可以展现社会发展和未来前景，事实上，这是一个领导者区分于其他可信资源的重要因素。领导者对未来充满希望，并树立明确的远景，让愿景引导跟随者向前进的。所以，领导者要善于造梦，并不断传播梦想，直到人们相信这个梦一定会实现。 定律四：分享价值? 对于领导者来讲，坦率地说出目标和价值观很重要，他们所说的必须和他们的支持者的志向是一致的。如果领导者所提倡的价值不代表其支持者的意向，那么他们就不能够动员人们整体行动一致。领导者必须要得到大众的一致意见，这种一致的意见是建立在共同事业和共同原则上的。他们必须建立一个有共同价值观的共同体。 定律五：团队合作? 领导力不是个人行为，而是团队行为。为什么竞争不能加速成功？是因为尝试着去做得更好，和尝试去打败别人是两件不同的事情。一个是达到最高峰，另外一个是让别人失败。一个是成功，另外一个是服从。真正的领导者应集中在给消费者创造价值，给学生传授智慧和技术，给病人祝福，让他们的居民感到骄傲，这些胜于集中在和别人竞争上。在一个复杂的社会里，能够胜利