愿景领导力内训课程..doc

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愿景领导力内训课程.

愿景领导力内训课程 (主讲人:蒋小华 在线咨询:161 2586 114 tel 159 5801 6296) 为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后! 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人; 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗 ? 企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度,真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人! 第一章:领导力的基础 为什么需要领导者 领导力的缺失 关于领导力的一些错误观念 领导力是什么 领导者该做些什么? 领导他人,管理自己 第二章:愿景领导力:凝聚人心 愿景:获得忠臣 我们用什么来 什么是远景?它有什么用? 远景规划的2个维度 怎么制订我们企业的远景? 核心价值观:获得亲信 核心价值观是什么 (Core Value) 核心价值观常用6个维度 核心价值观的三大要则: 如何确定核心价值观? 战略目标:获得能人 什么是战略目标?它有什么用? 优秀公司是如何制定战略目标 战略目标的通用10个维度 如何确定企业的战略目标 第三章 愿景领导力三步曲 沟通赋予意义 鼓舞对方达成结果; 编码、解码、反馈; 如何让执行变得有意义? 激励创造执行 激励关键:即时性 激励策略:创造感动、制造危机 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动 教导带来长青 做教练式的领导 领导“三忌”与“三问” 别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法 第四章:愿景领导力三个核心 造物先造人 人才浪费与人才缺失 外企“掠夺”人才的7种方式 如何复制人才? 修人先修路 3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。 1种思维:好的制度制造好人 1个心态:做企业就是做制度 育人先育魂 《猴子与香蕉》的实验 第5级经理人的推动 从海尔砸冰箱看文化的根植 文化落地三步曲 蒋小华:每个人都拥有领导力 虽然领导力是当前组织中的稀有资源,但并不是不可学会的。领导力专家蒋小华老师认为每个人都具有潜在的领导力,不少人总是将领导力与高职位联系在一起,领导力不是一个位置,它是一个过程,无论他是在总统套房内还是在前线,无论是在主导地位上还是在辅助地位上。 糟糕的是,人们认为领导力只被少数人所拥有。其实,领导力不是一个基因,它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。只有少数幸运的人可以破解领导力代码--这种说法是不正确的。调查表明,领导力显而易见可以通过实践来学习。在调研中,我们幸运地听到和看到超过2500个普通人领导其他人走向成功的故事。 只要我们加强修炼,遵循一定的原则,每个人的领导力完全可以被激发与培养。那么,领导力专家蒋小华老师认为,遵循以下六个基本定律就可以挖掘你的领导力。 定律一:不能等待? 只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望,你必须要用成果让他们知道。所以,等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征,带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征。成果源于大量且快速地行动。如果你要成为现在或未来的领导者,首先要做的事情就是你要发起一起探险的旅行。真正的领导者从不等待,也不等待所谓时机,总是把自己打造成一个正确的人。 定律二:高尚人格? 你觉得值得尊重与追随的领导者是什么样?大家一致认为“诚实、有前瞻性、富有激情、有胜任能力”。如果你不相信传递信息的人,你就不会相信信息的真实性。我相信、我看见,如果领导者不能明确他们所相信在是什么,那么就会出现立场的不稳定。高尚的人格是领导者基本要素,没有高尚人格就不会有跟随者,没有跟随者就更谈不上领导者。要知道,领导者与跟随者会同时存在的。 定律三:启导愿景? 我们不仅需要领导者是值得信赖的,还需要他们具有前瞻性,要有目标和远见。这个能力可以展现社会发展和未来前景,事实上,这是一个领导者区分于其他可信资源的重要因素。领导者对未来充满希望,并树立明确的远景,让愿景引导跟随者向前进的。所以,领导者要善于造梦,并不断传播梦想,直到人们相信这个梦一定会实现。 定律四:分享价值? 对于领导者来讲,坦率地说出目标和价值观很重要,他们所说的必须和他们的支持者的志向是一致的。如果领导者所提倡的价值不代表其支持者的意向,那么他们就不能够动员人们整体行动一致。领导者必须要得到大众的一致意见,这种一致的意见是建立在共同事业和共同原则上的。他们必须建立一个有共同价值观的共同体。 定律五:团队合作? 领导力不是个人行为,而是团队行为。为什么竞争不能加速成功?是因为尝试着去做得更好,和尝试去打败别人是两件不同的事情。一个是达到最高峰,另外一个是让别人失败。一个是成功,另外一个是服从。真正的领导者应集中在给消费者创造价值,给学生传授智慧和技术,给病人祝福,让他们的居民感到骄傲,这些胜于集中在和别人竞争上。在一个复杂的社会里,能够胜利

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