《员工职业规划草案.doc

新疆爱家集团员工职业规划方案（草案） 一、目的 1. 充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯发展之间的平衡。?建立职业发展通道，帮助员工在公司内部发现职业发展的机会， 四、公司职务职级表 业务部门 非业务部门 总经办 事业部总经办 配送 中心 营运部 商品部 生鲜采购部 招商部 门店 营销中心 信息中心 人事行政中心 财务中心 风险管理中心 发展规划中心 工程设计中心 商学院 总经理 事业部总经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 经理 副经理 副经理 副经理 副经理 店长 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 处长 处长 一级主管 副店长 处长、店长助理 副处长 副处长 副处长 主管 主管、督导 课长 课长 二级/三级主管 课长 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管、设计师 主管 主管助理 课助 课助 专员 课助 主管 助理 平面设计师 专员 专员 会计 专员 专员 技工 专员 资深 员工 资深 员工 资深 员工 资深 员工 资深 员工 资深 员工 资深 员工 资深 员工 资深 员工 资深 员工 资深 员工 资深 员工 资深 员工 资深 员工 资深 员工 优秀 员工 优秀 员工 优秀 员工 优秀 员工 优秀 员工 优秀 员工 优秀 员工 优秀 员工 优秀 员工 优秀 员工 优秀 员工 优秀 员工 优秀 员工 一般 员工 一般 员工 一般 员工 一般 员工 一般 员工 一般 员工 一般 员工 一般 员工 一般 员工 一般 员工 一般 员工 一般 员工 一般 员工 一般 员工 一般 员工 五、职业发展通道 入职时间 9年 职能经理 8年 店长 职能副经理 7年 副店长 5年 处长 3年 课长 主管 2年 课长助理 专员 1.5年 资深员工 资深员工 9个月 优秀员工 优秀员工 2—3个月 一般员工 一般员工 1—2个月 试用员工 新员工的初定部门和岗位是公司人力资源部门根据各部门人才需求情况以及新员工的专业来设定，新员工不能自主选择。员工从职位二级（一般员工）开始，所有专业序列的职位均可以垂直晋升，也可以横向往管理方向发展，还可以作横向轮岗。 根据公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职级相应职位任职条件，经过相关部门考核评估通过后，在转换岗位实习半年后，方可进行职位确认。 如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。 六、相应职位任职条件 职位 具备能力/技能 需接受培训 年收入 优秀/资深员工 熟知本岗位业务技能和工作流程，有较强的专业知识及服务意识，较好的服务态度。 80课时业务培训 5.2万元 课长助理/专员 1、熟悉本课/本部门工作流程，熟悉商品结构和商品陈列，具有一定的专业技能。 2、有一定的协调沟通和组织能力。 3、有一定的数据分析能力，熟练操作电脑。 90课时业务培训 5.6万元 课长/主管 1、熟悉本课/本部门工作流程，熟悉商品结构和商品陈列，具有很强的专业技能。 2、能指导和培训员工，了解和关心员工。 3、有很强的协调沟通、组织能力和解决问题的能力。