执行力客件.ppt

从电影《集结号》讲起 担心误读：为什么不吹号？ 坚守阵地，直到最后一刻！ 军人执行力的一曲颂歌！ 但是， 谁去给猫挂铃铛呢？ …… 信守承诺！ 结果导向！ 永不言败！ 执行力与薪酬基本无关！ 执行力与立即奖励有关！ 执行力与成就感有关！ 而成就来源于周围的肯定、赞扬，尤其是领导的赞扬！ 执行真正的入口在于行动！ 如何让中层超越期望？ 当中层领导的第三要 点：每一次于任务都 是在参加奥运会 闭上眼睛想想，我们有哪些 由于执行不力而后悔的事？ 记住你永远是最后一个看到问题的人 批评和责备都是过去， 彻底解决问题才是未来 失败执行力 如何从失败中获得勇气与原则 为什么我们害怕失败？ 失败意味着： 表现太差 不够聪明 能力不够 缺点太多 毅力太少 如果我们只看到已经发生的结果，我们看到的是无能！！ 为什么有人不害怕失败？ 失败意味着： 1.增加了经验 2.懂得了方法 3.提高了能力 4.增强了斗志 5.磨练了意志 如果我们看到的是失败背后的方法，我们就离成功愈来愈近。 有缺陷的狼为什么反而强大？ 没有失败，只有暂时停止成功 我们如何不害怕失败，绝不放弃？ 用失败来培育勇气的儿童定律 儿童定律： 要成功，就要先爱失败，才能生产出成功这个宝贝。 为什么好汉无好妻，懒汉娶花枝？ 要成功，就要先爱失败，你怕失败哪有戏？ 儿童定律的真实使用：为什么好汉无好妻，懒汉娶花枝？ 成长的逻辑： 有时候你赢了却是输了， 有时候你输了却是赢了! 一个简单而有力的逻辑： ——警察：“你为什么要抢银行？” ——盗贼：“因为那里有钱。” 小偷的故事 重新定义失败 失败意味着： 1.表现欠佳 2.没有成功 3.能力不足 4.弱点缺点 5.毅力不够 1.增加经验 2.懂得方法 3.提高能力 4.增强斗志 5.磨练意志 真正的执行力 前言 五个需求层次 生理需要 维持生命的最基本需要 安全需要 保健、保险、健康等 感情需要 社交需要，归属与爱 尊重需要 工作尊重、社会认可 自我实现的需要 老鼠会议 很多老鼠凑在一起开会，商量对付猫的办法。有的老鼠说：“要是猫没有爪子就好了。”有的老鼠说：“如果把猫眼睛弄瞎也行。”老鼠们说来道去的谁也没有想出一个好办法来。 这时候，有一只小老鼠站出来说：“最好的办法是给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫一来咱们就能知道。”老鼠们议论纷纷，都认为这个办法不错。 …… 假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。 什么叫执行力？ 执行力：为组织提供“结果”的能力。 人性化和制度化的平衡； 授权与监督的平衡； 责任与权力的平衡； 短期利益和长期目标的平衡。 为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功。 为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 执行：一个必须回答的问题 成功为什么与我们想象的不大一样 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程 度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他 们都有一个共同的特点： 对自己负责 什么叫对自己负责 责任就是：“非常二加一” 没有假如：不把成功的原因归于环境 没有借口：不把出现的问题推给别人 只要结果：永远愿意承担失败的后果 “二” “一” 执行人才是对自己负责的人这类人有什么不同的特点 因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 因为聪明人大多能够想到一般人想不到的借口。 哪些人不是执行型的人才 为什么极度聪明的人大多不是执行型的人？ 为什么同样是人，却有着完全不同的命运？ 执行力强的只能通过行动获得，不可能通过任何其它方式获得 所以，只要是执行，就是只谈行动，与行动无关的一切都不要谈 执行只能通过行动获得，不可能通过思考或其它方式获得 为什么我们重视执行之后还是没有执行呢？ 执行中最大的敌人，就是那些不断给你提建议的人！ 执行力之关联 执行力之榜样 我勤力、我节约、我有毅力！ 当遇到逆境的时候，我肯求知，我肯建立一个信誉！ 逆境的时候，你要问自己条件够不够； 我要回答：我够！ 李嘉诚三要素： 第一，当同事去休息时，我在求学问； 第二，同是受很少教育，他们每天都保持原状，而我的学问却在日趋提高； 第三，大家虽然都在同样的工作，而我在不断求进！ 千古不变的真理 思想决定行为,行为决定结果 客户价值 如何打造企业核心竞争力 客户价值 不在客户价值前放弃自我 就在客户价值前放弃金钱 为什么有的人不愿坐飞机？ 坐汽车及其它的交通工具是坐飞机的X倍 人们永远认为在自己掌控下的是安全的 当中层领导的第一要点：从乘客变司机 什么是司机的责