我国木炭产业发展“波特五力模型”深度分析..doc

我国木炭产业发展“波特五力模型”深度分析 一、“波特五力模型”介绍 　　产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。 图表?1、木炭的产业环境“波特五力”分析模型 资料来源：北京华经纵横经济信息中心 　　木炭是国民经济必不可少的产品，广泛应用于冶金、化工、医药、环保、服装、印染等工业领域，食品烧烤、火锅、取暖等民用更是宠儿，北京、上海、天津等城市近年来烧烤行业蓬勃兴起，巴西烧烤、南美烧烤、日本料理、韩国烧烤及中国的蒙古烧烤……等，在各繁华都市比比皆是。据专家估计，目前国内仅化工、冶金行业木炭年需求量达600万吨，食品行业木炭年需求量约500万吨。我国是木炭生产大国，也是出口大国。出口产品主要销往日本、韩国、东南亚等国。每年木炭生产量达千万吨以上。近年来，我国政府加强生态环境保护，“九五”期间开始实施天然林保护工程，严格限制利用天然林生产木炭。许多原来的木炭厂都纷纷停产或转产，我国的木炭市场形成了供不应求的局面。木炭生产企业面临重新洗牌。随着我国经济快速发展，我国木炭的需求量逐年增多，国际市场对木炭的需求也逐年攀升，每年都有大批韩国、日本、东南亚、美国、中国台湾等国家和地区的客商前来寻找木炭资源，但是以我国当前的生产能力根本满足不了市场需求。由于我国加强生态环境保护，原木炭出口叫停，木炭行业面临产业布局调整和技术升级，这既有机遇又有挑战，为有志于投身木炭行业的人士提供了施展抱负的空间。 二、木炭产业环境的“波特五力模型”分析 1、行业内竞争 　　行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务及保修业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。 　　当前我国木炭行业竞争的竞争现状：当前木炭行业的市场局势可以这样概括：产业规模小、政策监管严、生产水平低、竞争不充分、市场发育不成熟，发展潜力较大。 　　A、毁林烧炭受到限制，原木炭出口被禁止，使原有木炭企业大量关闭和改行，为满足市场需求，人们转向生产机制木炭（人造炭）。即将木屑通过高压成型后炭化加工木炭，机制木炭生产成本高，需要专用设备，其生产技术曾列入“九五”科技攻关课题。但目前机制木炭生产技术及设备还不过关，全国各地生产较多。质量不够稳定，产量和规模上不去。 　　B、就全国而言，目前木炭生产企业，年产量在5000吨以上就是大企业，万吨以上的木炭企业基本找不到。随着我国经济快速增长，木炭需求量呈不断上升的趋势。就木炭行业而言，竞争尚不充分。要满足不断增长的需求，存在着较多的商机。 　　C、由于生产木炭多在偏僻边远山区，生产技术水平低，劳动强度大，既苦又累；交通不便，政策限制多；从事此种生意的大多为农民利用自家自留薪炭林烧炭，生产规模一般较小。同时由于农民不能把握市场行情，产品多在就地销售，主要满足火锅、烧烤等民用。经营此类产品，由于上述原因，尽管有较高的利润，鉴于市场需求不如其他行业那么大，多数人也不愿涉足。客观上减少了竞争压力。 2、买方侃价能力 　　买方的产业竞争手段是压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目，并且从竞争者彼此对立的状态中获利。 　　在木炭行业里，买方的侃价能力体现在生产企业对于木炭生产原料供应方的影响。原材料来源广泛，价廉易得使得木炭行业厂商的原料侃价能力是比较强。 　　木炭生产的原材料，可面向农户收购自有新炭材，如青冈、岩棕、硬杂木的树枝、根及农作秸秆；?面向城镇收购废旧木材；面向木材加工企业收购边角头脚剩余材及木屑。向森林加工企业或林场收购林木树枝及废弃物等。还有一些专用木炭的生产，果壳、竹枝、麻杆、杉木树枝都是上等的原料。这些原材料价格低廉，用于生产白炭（高档木炭）的青冈、岩棕、柞木、硬杂木收购价在200元/吨，若按照3吨材料炭化1吨成品计算，生产1吨白炭的材料600元，其他材料价格更低，价廉物美的原材料有利于控制生产成本。 3、卖方侃价能力 　　供应商们可能通过提价或降低所购产品或服务的质量的威胁来向某个产业中的企业施加压力。供方压力可以迫使一个产业因无法使价格跟上成本的增长而失去利润。 　　在木炭生产行业里生产商对于下游行业是卖方，由于木炭产品用途广泛、需求不断增长，这大大增