生产部岗位责任制 生产部调度长岗位责任制.doc

生产部岗位责任制 生产部调度长岗位责任制 1 范围 本岗位责任制规定了生产部调度长岗位的职责、资格要求、工作内容与要求及考核与奖罚。 本岗位责任制适用于生产部调度长岗位。 2 引用标准 下列标准包含的条文，通过引用而构成本责任制的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用… 生产调度岗位说明书 岗位名称 文件名称 直接上级岗位 岗位核心价值 生产调度 所属部门 生产制造部 文件编号 版本 页数 生产作业员 共 2 页，第 1 页 OVM201312011 生产调度岗位说明书 生产制造部部长 直接下级岗位 组织下属并指导其… 义务教育小学美术新课程标准 目 录 第一部分 前言(1) 一、课程性质与价值(1) 二、基本理念(3) 三、设计思路(4) 第二部分 课程目标(7) 一、总目标(7) 二、阶段目标(7) 第三部分 内容标准(9) 一、内容说明(9) 二、内容标准(1… 1 范围 本岗位责任制规定了生产部调度长岗位的职责、资格要求、工作内容与要求及考核与奖罚。 本岗位责任制适用于生产部调度长岗位。 2 引用标准 下列标准包含的条文，通过引用而构成本责任制的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨，使用下列标准必威体育精装版版本的可能性。 GB/T 1.1—2000 标准化工作导则 第一部分 标准结构与编写规则 Q/ G 20101－2005 企业标准化工作导则 3 职责 3.1 行政上受生产部主任、副主任的直接领导，业务上接受其他相关领导的检查和指导，领导本横大 班所有员工。 3.2 值班期间协调指挥全厂的生产活动，领导本横大班人员确保各项指标的实现。 3.3 执行行政例会和生产调度会有关生产方面决定，保证落实到实际工作中去。 3.4 搞好本班全厂生产过程中影响生产诸因素的平衡工作，做到及时、准确。 3.5 经常深入现场掌握、监督、检查生产作业计划及各项指标的完成情况，做到严格、认真。 3.6 随时分析生产情况，对生产发展趋势做出正确判断，预见性地组织新的生产平衡。 3.7 掌握本班的供、产、销、储、运的情况，解决处理生产中出现的一切问题，做到不推诿、 不扯皮。 3.8 负责事故现场的协调指挥，做到干脆、果断。 3.9 组织好本横大班人员的劳动竞赛工作。 3.10 生产系统不平衡时，有权安排增、减负荷。 3.11 根据生产需要，对全厂水、电、汽（气）等公用物料有权进行平衡和分配。 3.12 有权制止无计划的生产装置开、停，及重要设备、公用工程系统的无计划检修。 3.13 有权调动各单位的人力、物力进行抢险。 3.14 有权制止在生产装置上进行各种无计划的技术查定或试验。 3.15 有权调动消防车、值班车。 3.16 根据生产急需情况，有权向三修车间提出优先加工、突击施工、检修项目。 3.17 对不服从调度、拒绝执行调度令的单位或个人，有权提出处理建议。 3.18 有权拒绝违章指令。 4 岗位人员资格要求 4.1 具有相当于中专以上文化程度和三年以上的工作经历。 4.2 熟悉和掌握气化厂有关的生产过程，工艺原理和工艺流程、控制指标、设备结构和操作方法，熟悉气化厂主要产品和工艺的一般知识 。 4.3 了解气化厂相关的化验、机械、电气、仪表的基础知识及维护和使用，能及时发现并正确判断故障的原因。 4.4 有较强的组织指挥、协调能力和预测判断能力，取得班长上岗证及安全作业合格证。 4.5 熟知气化厂生产装置的“三废”性质、来源、危害和处理方法。 5 工作内容与要求 5.1 业务工作 5.1.1 提前到岗，穿戴好劳动保护用品，了解上班生产情况，查看生产记录，提前15分钟召开交接班会，听取上班值班调度长介绍生产情况，布置本班工作任务，做好班前动员。正点到岗签字接班。 5.1.2 上岗后听取各班班长向调度室汇报。 5.1.3 搞好前后班工序的协调联系，及时向生产主任、副主任汇报生产中存在的问题。 5.1.4 5.1.5 当班期间认真按照《生产调度管理制度》、《均衡生产管理制度》等生产管理制度组织生产。 5.1.6 认真监盘，掌握各项指标的动态并及时作出调整，并检查岗位劳动纪律、工艺纪律执行情况，纠正违章违纪现象。 5.1.7 负责当班生产从原料供应到成品输送全过程作业计划进行协调指挥。 5.1.8 根据生产需要，及时协调煤、水原料的供应。 5.1.9 当生产负荷变化或外界条件变化时，值班调度人员要及时给车间值班长下达指令，协调水、电、汽、气公用工程的平衡和煤气、甲醇平衡，适当调整各装置的运行负荷。 5.1.10 根据原料供应、设备状况及动力供给情况，由当班调度组织指挥生产，保持各装置负荷的稳定。 5.1.11 当班期间，及