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我对于财务的量化技术用在优化我公司经营管理的认识改革开放以来，房地产的迅速崛起和快速发展成为当代中国的一个重要经济现象。作为重要支柱产业，房地产的发展既关系国民经济运行，又关系社会民生安全，意义重大，作用明显。伴随我国房地产的快速发展，这个行业也产生了一些问题和矛盾。这些问题和矛盾在全球经济金融危机和国民经济面临深度调整的过程中，存在相互叠加和快速发酵的现象。正确应对当前经济形势变局，有效促进房地产健康发展，就需要我们准确掌握当前房地产的发展现状，认清发展形势，理清问题和矛盾，提出切实有力的对策。当前，我国房地产面临的主要问题如下：一是从房地产业外部环境来看。突出表现在：融资环境严峻、政策环境严厉、房地产业产品同质化现象日益严峻、竞争环境激烈、房地产业发展偏离国情和实际需要。我国房地产业正向一种畸形化的方向发展。二是从房地产业内部环境来看。主要表现在：成本控制问题突出、财务风险突出、品牌竞争力薄弱、房地产开发商自有资金严重不足、房地产业面临人才缺口。有不少专家学者和业内人士称中国房地产业已经步入“寒冬”。伴随着市场的不断规范和政策法规的完善，中国的房地产将进入从乱到治的阶段，暴利时代必将终结。房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一，应该成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。在传统的财务管理概念中，我们习惯理解财务就是公司的资产负债表、利润表和现金流量表，企业管控过程中，很多时候只是为了完成税务部门要求和总结公司的资金动态，而前期未有计划的费用支出，让老板的签字更多地落在报销单上，在一堆累加起来的数据面前，似乎是每次经营活动发生之后不得不认可的一种收支行为。压缩开支、计算成本成为很多老板的心头之痛。由此可见，房地产的财务规范化管理十分重要，在此次议题中，我将分析我所在的扬州三盛房地产开发有限公司的运营情况，来对房地产业财务的规范化管理做一次必要的探讨。扬州三盛房地产开发有限公司是三盛地产集团旗下的全资企业。地产集团总部和子公司分布在香港、福建、四川、湖北、江西、江苏、山东等地，形成了以房地产开发为核心，以物业管理等相关行业为配套的专业化地产集团。三盛地产自成立以来，充分整合集团优势资源，实施长期的房地产品牌运营战略，用实力和信心赢取市场，赢得人心，先后被评为“中国值得尊敬的房地产品牌企业”、“中国最具影响力地产企业”。秉承实干的企业精神，三盛积极探索房地产发展的新思路，以打造优质住宅为己任，扎实稳健地在地产界迈步前行。扬州三盛在扬州的首个项目——三盛国际广场位于江苏省扬州市邗江区，中央行政、商务区邗江大道。项目占地面积约60亩，总建筑面积约22万平米，将采用“以人为本，创造最大化绿色景观，注重城市空间形态”的设计理念，规划设计建设集五星级酒店、大型购物中心、高端住宅、SOHO商务公寓于一体的大型城市综合体。扬州三盛房地产开发有限公司是三盛集团的全资子公司，管理模式是传统的直线职能制，公司下设设计部、总经办、人资部、财务部、开发部、采购部、成本部、工程部、营销部九个部门，各部门负责人受到总经理的管控。这次在尤教授的财务量化技术管理理念中，我对优化我单位的经营管理方式有了以下几点新的认知。一、利用财务杠杆，改变三盛集团全资控股的投资管理模式，吸纳更多的贷款来扩大股东权益；二、财务经营绩效指标化制度，通过更加细化的财务管控，减少不必要的财务支出，增强对费用预算的管控。三、建立赢利中心管理模式，改变传统的直线职能制，让各部门形成一个个虚拟的运营团队，提高各部门工作积极性和效率，进而提高企业的竞争力。一、通过财务杠杆作用扩大股东收益报酬率一般来说，负债增加会导致净资产收益率的上升。企业资产包括了两部分，一部分是股东的投资，另一部分是企业借入的资金。企业适当的运用财务杠杆可以提高资金的使用效率，借入的资金过多会增大企业的财务风险，但一般可以提高盈利，借入的资金过少会降低资金的使用效率。净资产收益率是衡量股东资金使用效率的重要财务指标。而房地产行业是一个资金密集型产业，房地产的发展离不开贷款，房地产周期也与银行系统息息相关，因为在房地产项目的运作过程中，财务杠杆起着重要作用，当房地产市场比较景气时，银行会趋向把资金贷给房地产，地产价格的强势走势和贷款的激烈竞争，更加推高了房地产繁荣的市场行情。在房地产企业处于扩张时期时，公司的自有资金很难完全满足企业的需要。负债筹资速度快，弹性大，运用财务杠杆借入资金是房地产企业扩大经营规模，提高企业的市场竞争能力的重要手段。同时，由企业负债而产生的利息，在税前支付。若经营利润相同，负债经营与无债经营的企业相比，缴纳的所得税较少，即节税效应。所以，债务资本成本与权益资本成本相比