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第三方管理模式 第三方管理探索多赢模式 导读：就爱阅读网友为您分享以下“第三方管理探索多赢模式”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 第三方管理探索多赢模式 日前，坐落于上海西郊淀山湖畔的中信泰富朱家角锦江酒店开业，这是中国首个第三方酒店管理公司州逸酒店与度假村集团、上海锦江国际酒店集团与中信泰富有限公司三方强强联手的产物，标志着第三方管理这一酒店经营模式在中国市场有了新的发展。 第三方管理在国外颇受青睐 第三方酒店管理通常是指接受业主委托，独立于酒店品牌和业主关系之外的，由第三方专业管理公司负责酒店日常运营的管理模式。与传统品牌酒店管理模式相比，第三方酒店管理强调为酒店引入更加客观先进的战略性管理服务，此模式在国际市场上赢得许多酒店业主与开发商的青睐。 “酒店业主向品牌持有人支付品牌费，第三方酒店管理公司依据管理合同收取管理费。”专家对第三方管理做了这样的解释。 总部设在上海的州逸酒店与度假村集团成立于2010年，在中国力拓发展第三方管理。 “第三方管理更加关注业主利益，同一家管理公司针对不同酒店会有个性化定制管理。在世界各大顶级酒店集团中，如希尔顿、万豪、喜达屋、洲际等，由第三方管理的酒店数分别占其酒店总数的55%-86%。”州逸酒店与度假村集团负责人告诉记者。 据了解，州逸酒店与度假村集团的母公司InterstateHotelsResorts是由德尔和锦江酒店集团各出资50%成立的合资企业，总部设在美国。在近20年的时间里，一直在美国以外的世界各地管理运营着酒店。该公司及其联营企业所管理或拥有所有权权益的酒店379家，客房数量超过7万间，遍及南美、欧洲以及亚太地区。 在中国市场存有巨大发展空间 作为在国外普遍接受的酒店经营模式，第三方管理在中国市场因为各大酒店品牌早已输出自身管理模式而显得相对“低调”。但是，从尚未进入中国市场的国际品牌和国内酒店业主自创品牌中，第三方管理模式存在着巨大的发展空间。 曾有报道指出，中国90%以上的酒店旅馆都游离于品牌连锁管理之外。“很多酒店业主怕引入国际酒店品牌后失去自主权，而第三方管理的最大优点是将品牌与管理分离，给予业主很大的自主权，可以根据运营情况选择和更换品牌，更具灵活性。”州逸行政运营副总裁夏民强调，“因此，第三方管理模式在中国有巨大的发展空间，它将大大加快中国酒店业的国际化进程。” 有业界人士指出：“第三方管理公司可以将国际化与地方化结合，综合利用各种资源组合，实现国际化视野，本土化经验。” 目前，州逸在中国管理着北京长安大饭店、上海东锦江希尔顿逸林酒店、上海锦沧文华大酒店有限 公司、上海雅悦酒店以及武汉锦江国际大酒店7家品牌酒店，客房总数超过2719间。 以往由于国际品牌占优势，因此中国酒店发展很少涉及第三方管理，但随着本土业主方等越来越多地自创品牌，其不再需要挂国际品牌，但其需要专业管理团队，这就给了第三方酒店管理公司商机。第三方与酒店品牌非竞争关系 这样一来，第三方管理公司与酒店品牌之间是否会出现激烈的竞争？夏民则对此打了个比方：“大家都知道，英特尔芯片在IT行业中的地位。州逸就是要成为酒店业中的英特尔，通过输出精细化管理这一核心芯片，与不同的酒店品牌展开合作。” 同时，夏民表示：“中信泰富朱家角锦江酒店就是州逸在中国投资管理组合飞速发展的又一力证。未来在中国市场，州逸期望携手更多战略合作伙伴，打造涵盖一至四线城市的各种类型的酒店，如度假村及精品酒店等。” 值得一提的是，位于上海中心的锦江国际集团高端酒店品牌“J”酒店也将交由州逸管理，预计于2015年开业。 在中国酒店业，高星级酒店外方管理人员往往会取走酒店盈利中的大部分。“有时，甚至会出现国际品牌撤出酒店后，除了酒店硬件设备，业主什么也得不到的情况。”夏民说，中国酒店业的发展不能只是帮品牌做嫁衣，而应该打造业主、品牌和第三方管理公司共赢的可持续发展态势。 据介绍，与中国业主先找好酒店品牌方不同，欧美业主如果想要开设一家新酒店，往往会先与第三方管理公司签约，双方再根据酒店的目标市场及定位选择相匹配的酒店品牌。“相对而言，业主就有了较大的选择空间。”夏民表示。 第三方管理公司既可和已具有市场基础的知名品牌合作，也可以管理独立的酒店。时下，许多地产商正积极建立自有酒店品牌。“在建立品牌的过程中，必须有专业团队进行管理，但是在起步阶段，许多自有品牌并无足够的管理和经营能力。此时，第三方管理公司介入，可以以相对灵活的模式和业主达成共识，协助业主搭建市场框架。”夏民介绍道。 州逸酒店与度假村集团负责人说，不管挂什么品牌，管理团队都出于第三方管理公司。透过完整的人力资源、培训和管理体系，第三方管理公司能为有需求的酒店提供有力的支撑。 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网9