[部门使命与职责.ppt

综合管理中心使命与职责 部门使命 部门职责 规划和目标 管理系统和流程 目标实施与管理 1 2 3 通过公司管理体系、服务体系、质量管理体系和人力资源体系的建设，确保员工价值得到充分体现和公 司效益最大化。 根据公司战略和使命制订人力资源、企管、质量管理体系及行政系统的使命与分战（策）略并组织实施； 根据公司年度经营计划制订人力资源、企管、质量管理体系及行政系统的目标与计划； 组织下属部门进行目标分解与实施。 构建确保人力资源、企管、质量管理体系及行政系统的目标与规划得以实现的管理体系； 建立、推行和完善公司的人力资源、企管、质量管理体系及行政系统管理制度。 优化和改善公司有关人力资源、企管、质量管理体系及行政工作的流程与方法。 人力资源、企管、质量管理体系及行政系统资源的配置与整合； 人力资源、企管、质量管理体系及行政系统的目标计划的变更与调整； 对人力资源、企管、质量管理体系及行政系统目标计划达成情况进行系统分析和改善； 对人力资源、企管、质量管理体系及行政系统直属人员进行业绩评估及改进； 促进人力资源、企管、质量管理体系及行政系统内部以及与其它系统之间的有效沟通与协作； 持续改进人力资源、企管、质量管理体系及行政系统员工队伍建设（作风、职业素养、能力）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 研究发展中心使命与职责 部门使命 部门职责 通过技术创新、引进、改进和不断提高新技术，实现并保持耐尔的产品技术在同行业中的领先地位。 参与制定公司的发展战略； 组织制定公司产品中长期发展规划； 根据公司战略和使命制订技术方面的使命与分战（策）略并组织实施； 根据公司年度经营计划制订技术的目标与计划； 组织下属部门进行目标的分解与实施； 构建确保技术系统目标与规划得以实现的管理系统； 优化和改善技术管理的流程与方法； 组织技改技措项目的实施。 技术系统资源的配置与整合； 负责组建、领导新建、扩建和改建的项目管理小组； 技术管理目标计划的变更与调整； 组织对公司的技术人员进行技术业绩评估及改进； 促进技术系统内部以及与其它系统之间的有效沟通与协作； 持续改进技术系统员工队伍建设（作风、职业素养、能力）； 规划和目标 管理系统和流程 目标实施与管理 1 2 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产管理中心使命与职责 部门使命 部门职责 通过建立、推行和完善生产管理体系，组织实现安全、优质、高效和低成本生产，以满足市场的需求。 根据公司战略和使命制订生产管理的使命与分战（策）略并组织实施； 根据公司年度经营计划制订生产管理系统的目标与计划； 组织下属部门进行目标的分解与实施。 构建确保生产管理目标与规划得以实现的管理系统； 建立健全确保生产管理中心正常运作的管理制度、技术标准和作业指导书； 优化和改善生产管理流程与方法。 组织建立健全安全管理制度，保证安全生产； 生产系统资源的配置与整合； 生产管理的现场指导； 生产目标计划的变更与调整； 对生产系统目标计划达成情况进行系统分析和改善； 对生产系统直属人员进行业绩评估及改进； 促进生产系统内部以及与其它系统之间的有效沟通与协作； 持续改进生产系统员工队伍建设（作风、职业素养、能力）。 规划和目标 管理系统和流程 目标实施与管理 1 2 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 营销管理中心使命与职责 部门使命 部门职责 通过强化品牌和渠道建设，不断提高产品市场占有率，实现公司和客户价值最大化。 根据公司战略和使命制订营销系统的使命与分战（策）略并组织实施； 根据公司年度经营计划制订营销系统的目标与计划； 组织下属部门进行目标的分解与实施。 构建确保营销系统的目标与规划得以实现的管理系统； 建立健全确保营销管理中心正常运行的管理制度； 优化和改善营销工作的流程与方法。 营销系统资源的配置与整合； 营销工作的现场指导； 营销系统目标计划的变更与调整； 建立客户投诉处理机制，并保证其有效运行； 对营销系统目标计划达成情况进行系统分析和改善； 对营销系统直