(长虹风险管理分析.ppt

小组成员 100110639 喻红 100110645 李晓芳 100110608 胡蕴林 100110606 岑民 总策划：李晓芳 总编辑：李晓芳 胡蕴林 技术顾问：喻红 长虹的概况 长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。 近年来，长虹以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，并大力实施智能化战略，推进产业结构调整，不断提升企业综合竞争能力。 四川长虹集团风险管理浅析 主要从以下几个方面分析： （一）生产风险 （二）技术风险 （三）赊销风险 一. 生产风险问题 生产风险是指企业在原材料、设备、技术人员、生产工艺及生产组织等方面难以预料的障碍存在。生产风险就引起企业生产无法按预定成本完成生产计划。 1. 生产风险之原材料 因国内外经济形势的不确定性和复杂性，原材料价格与汇率仍可能出现大幅波动的可能，将提高公司成本控制的难度，2013年主要大宗物资价格存在上涨的可能性，将直接影响到产品成本，压缩公司盈利空间。 基于如此复杂的原材料市场，那么长虹公司对产品成本就很难控制，生产成本的上升在同类生产线上必然会导致成品的市场价格，一旦价格高于其他竞争者，那么就意味着会失去大量的市场。 在现代市场经济中,由于自由化竞争,企业所面临的风险进一步加大.从原料采购的角度分析,其风险包括来自企业外部的资源风险、价格风险、欺诈风险、质量风险和来自企业内部的库存风险、销售风险等. 企业原料采购部门必须针对这种采目企业外部和内部的风险.详细分析其形成的原因、形成风险的诱因和影响程度,从而制定风险防控措施,减少风险给企业造成的各种损失. 2. 生产设备与生产工艺 长虹凭借智能生态全产业链建设，搭建起了规模增长和价值增长的发展体系，品牌价值达到786.75亿元。公司同时还拥有美菱、华意等国际品牌，均具有较高的品牌知名度和客户忠诚度。根据产业在线统计，华意压缩在国内压缩机厂商销量市场占有率由2011年的23.53%提高到26.44%，市场占有率连续十一年位居国内行业的首位，产销量连续三年位居全球行业第二位。 生产工艺流程，是指在生产过程中，劳动者利用生产工具将各种原材料、半成品通过一定的设备、按照一定的顺序连续进行加工，最终使之成为成品的方法与过程。原则是：技术先进和经济上的合理。由于不同的工厂的设备生产能力、精度以及工人熟练程度等因素都大不相同。 所以生产设备在这一过程中起着很大的因素，先进的生产设备可以提高资源的利用率及生产效率。 生产设备和生产工艺对企业的风险 新技术、新材料的应用，家电产品生命周期明显缩短，公司根据市场需求预测，制定产品和技术规划，但如果产品无法获得市场认可，产品开发成本将无法收回，影响公司利润。 因此在长虹企业在购买企业设备时存在该设备是否能跟上家电更新换代的速度风险。新开发技术的投入或新商业模式的尝试带来的不确定性影响，如盲目量产未经验证的新技术产品，可能给企业带来风险。 新技术风险 （1）开发成本 （2）预期收益与现实收益 （3）消费者需求风险 （4）同行企业竞争风险 3. 技术人员的获得 人力资源是企业中最重要的资源，只有有效地开发、合理地管理，企业才能健康发展。而做好这一切的基础，就是进行准确和科学的人才评估。 过去企业有自己的技校，而且人员素质相对较高，技校生一般能够较踏实地在技能岗位工作，也就有可能被培养成高技能人才。最近几年由于我国教育体制的改革，所有的本科院校大量扩招、高职院校也在扩招，致使我国有些地区高职以上入学率已经达到６０％～７０％。国家加大高职培养力度，其目的就是为企业培养高技能人才打基础。但由于中国人长期受学而优则仕的影响，而且，大批高职院校是由专科院校转制过来的，高职毕业的