绩效考核与薪酬体系 薪酬与绩效考核体系设计方案.doc

绩效考核与薪酬体系 薪酬与绩效考核体系设计方案 导读：就爱阅读网友为您分享以下“薪酬与绩效考核体系设计方案”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 设计好薪酬与绩效，才能更好的激励员工？ 由于零售业的行业特点，零售业的企业员工整体素质都不高，随着零售业规模的扩大，其在人力资源管理方面“重经营轻管理”的弊端也逐渐显现。员工流失率相对较高，员工的工作积极性不高甚是员工集体离职等问题就成为了零售业的企业管理人员的烦心事，如何建立一个科学有效的薪酬与绩效考核体系就成为了零售业管理人员关注的焦点。此时，为零售业设计一个完善的薪酬与绩效考核体系就迫在眉睫。通过建立一个完善的薪酬与绩效考核体系，零售业的企业员工不仅可以通过自己积极工作提高薪酬，企业也可以获得更多的利益，实现了员工与企业的双赢。由此可见，设计好了薪酬与绩效，员工也会收到更好的激励效果。 B公司成立于1998年9月，位于山东省潍坊市，主要从事家居产品的零售及卖场管理。经过多年的发展，公司已成为山东省最大的家居产业集团公司。到目前为止，B公司已有卖场四家，总营业面积达20万平方米，囊括了家具的制造、经营、家具的市场展销、建材、装饰品展销及家装设计施工、字画艺术品交流和窗帘布艺展销等，现有员工人数近4000人，逐渐成为当地装饰公司领军者。 随着企业业务量的扩大，公司员工数量逐渐增多，且由于行业的特殊性，员工素质整体偏低，再加上公司自成立以来，重经营大于重管理，各方面的管理措施和方法都不健全。多方面的原因导致B公司人力资源管理方面的问题日益突出，员工流失率居高不下、员工工作积极性差等问题频现，在一定程度上制约了公司的进一步发展。基于此，该公司领导提出优化人力资源管理，健全薪酬与绩效考核体系的咨询需求，希望能通过华恒智信的专业力量，帮助企业逐步完善人力资源管理体系，进而促进公司的进一步发展和业绩的提升。 为了深入了解B公司的管理现状及所存在的问题，华恒智信顾问专家团队走访了该公司的多个卖场，连续多日对公司各层级的员工进行了深度访谈。在对该公司管理现状和问题充分了解的基础上，华恒智信顾问专家并结合自身丰富的咨询实践经验和人力资源管理专业研究对公司的管理问题进行了深度剖析。 访谈中，该公司领导反映，“因为行业的特点，员工整体素质都不高，流失率相对其他行业较大，这是可以理解的。但是，现在的问题是员工流失率太高了，远远超过同行业的其他公司，为了留住员工公司适当的涨过工资，但没有起到想要的效果”。走访中，华恒智信顾问专家发现，卖场的员工工作积极性很低，基本上都处于等待顾客询问的状态，不会主动讲解产品的特点和优势，甚至有的员工对顾客的问题不理不睬。较高的员工流失率在企业发展初期给企业造成的影响还不明显。随着企业走向成熟，进入平稳发展阶段时，人力资源管 理不善的后果出现了。员工积极性普遍下降，经销商进场率大幅下降，离场率上升。近年甚至出现骨干员工集体离职的情况，给公司的稳定和发展造成了很大的冲击。虽然公司的高层领导通过多方面努力已将这一事件的影响降低到最低水平，但企业的发展能力还是受到了极大地削弱。 经过对B公司各方面管理现状和方法的详细了解和深入分析，华恒智信顾问专家团队指出高员工流失率的问题根源在于缺乏一套科学、合理的人力资源管理体系。结合公司的发展阶段和特点，华恒智信提出B公司可以先从薪酬和绩效考核体系入手，逐步搭建、完善人力资源管理体系，以有效支撑企业的战略发展。该公司在薪酬和绩效考核体系的主要问题如下： 1、缺乏合理薪酬体系，薪酬管理随意性大。目前B公司并没有一套成文的、可操作的薪酬体系，员工工资多少由公司领导确定，具有较强的随意性，干的多不一定拿的多，店面的业绩水平对员工的工资也影响不大，很容易让员工感到不公平。另外，员工的工资低于业内普遍水平，工资水平长年得不到提升，加上公司对员工的管理不合理，奖励与约束失衡，员工的意见不能有效的向上级反映，极大地挫伤了员工的积极性，导致员工的低满意度和高离职率。 2、绩效考核制度仅用于特定部门，不能全面地考核公司所有员工的绩效。目前该公司仅对销售部门进行销售考核，无法衡量其他岗位员工对企业的贡献。由于缺乏合理的绩效考核体系，员工对公司的贡献无法准确地衡量，员工也不知道自己的工作对公司业绩、对工资水平有什么影响，工作积极性自然不高。加上企业缺乏对员工作用的认识，忽略了员工的需求，员工对公司的贡献得不到认可，出现骨干员工流失的情况也不足为奇。 针对B公司的管理问题，华恒智信顾问专家团队提出了以下几个方面的解决方案： 1、 建立以岗定薪薪酬体系，以有效提高员工的工作积极性。以企业效益为核心，坚持以岗定薪 的原则，把员工的责任、业绩与贡献作为薪资分配的依据。基于此，华恒智信专家帮助企业设计了以下工资结构：工作总额=基本工资+岗位工资+效