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目 录 项目概况··············································· 二、············································· 三、工作内容··················································· 四、工作目标··················································· 五、监理机构的组织形式········································· 六、监理机构的人员配备计划····································· 七、工作程序··················································· 八、工作方法及措施············································· 九、管理规划设施··················································· 项目概况 1．工程名称：广州市桥嘉裕华庭1#楼项目管理规划 2．建设地址：广州市番禺区市桥 3．勘测单位：广州勘察工程公司 4. 设计单位：中国船舶工业第九设计院浦东分院 5. 监理单位:广州番禺建设工程监理有限公司 广州番禺建设工程监理咨询公司（2#楼） 6. 施工单位：中国建筑第三建设（集团）有限公司（总包单位） 7. 工程规模：占地面积16352平方米/建筑面积60993平方米 8. 建安造价：合同约定9979万元人民币 9. 施工工期：合同工期1050天 10.工程质量目标：根据本工程业主与施工单位签订的总承包合同所确定的质量标准 管理规划的工作内容 总体工作计划 5.1 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。 5.2 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改进过程。 5.3 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。 5.4 项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。 5.5项目管理的内容应包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。 5.6项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 工程质量保修书的约定进行项目回访保修。 3)组织方案 4)技术方案 5)进度计划 根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于2003年8月20日开工，全部工程确保在2005年 月 日前竣工，确保合同要求总工期为1050日历天。 工程各阶段进度控制计划表 工程名称： 序号 施工阶段 计划起始时间 备注 1 基础阶段 2 一层主体 3 二层主体 4 三层主体 5 …… 6 …… 7 土建装饰 8 …… 6.2.2进度控制一般规定： （01）进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。 （02）项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。 （03）项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总