董事长年终总结报告 董事长年终总结pro.doc

董事长年终总结报告 董事长年终总结pro 董事长年终总结成远集团的全体员工们： 好，大家工作辛苦了！2011年新春的脚步正向我们走来，集团发展的新篇章正在我们面前展开。在此辞旧迎新之际，向过去的一年在工作岗位上辛勤耕耘的干部职工致以诚挚的问候和衷心的感谢！回首即将过去的2010年，我们思绪万… 暑假服务员实践报告 炎炎烈日当头，正是因为有这样的环境，我要看看我能否在恶劣的环境中有能力依靠自己的又手和大脑维持自己的生存，同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下… 《中彩那天》教学反思（叙事）宁波大榭开发区第一小学 吴学军 缘 起这次选《中彩那天》这篇课文来上，是源于两年前的一次感动，甚至可以说是一次心灵的震撼。事情是这样的：2007年10月16日，我在网上看到一则新闻，说是一位月薪800元，家庭生活条件相当艰… 董事长年终总结 成远集团的全体员工们： 好，大家工作辛苦了！ 2011年新春的脚步正向我们走来，集团发展的新篇章正在我们面前展开。在此辞旧迎新之际，向过去的一年在工作岗位上辛勤耕耘的干部职工致以诚挚的问候和衷心的感谢！ 回首即将过去的2010年，我们思绪万千，感触颇深。2010年是充满机遇和挑战的一年，也注定会成为集团发展历程中具有里程碑意义的一年。尽管我们在不断进取过程中遇到了不少困难，但广大干部职工始终以集团利益为大，紧紧围绕在以集团高层为核心的决策者周围，上下齐心、奋勇拼搏、积极应对后金融危机时代对本地市场的影响，顺利完成了集团既定目标，实现平稳快速发展。集团公司全年实现产值 亿元，经营收入 亿元，上交税费达 万元，各项主要指标预计均比上年增长 %以上。 一、2010年工作回顾 （一）集团成功开拓第三大支柱产业，实现企业的多元化发展。 本着打造“百年老店”的愿景，集团为金立方项目的投入随着正式开业投产已初见成效。金立方的投产意味着集团开拓多元市场的努力取得了回报，同时填补了重庆地区全发酵果酒的空白，项目的产品线也将提升至高端领域。经过众多媒体大面积，深层次的报道，该款木瓜酒现已正式投入市场，社会反响良好。 （二）煤业顺利完成技改扩能。 煤业是集团上缴税费和经营收入较多的行业，为了在实现增产扩能的同时保证安全技术、设备的完善、更新，公司先后投入数千万元采用新技术、新设备进行技改扩能建设，进一步确保煤矿安全生产年度计划的顺利完成。今年煤业完成税费达 万元，连续多年成为集团以及全县纳税大户。 （三）地产继续开拓市场 当前房地产市场正陷入一片萧条，市场前景不被看好。但远典地产却始终以真抓实干的工作态度积极地开拓市场，立足綦江，放眼主城。学府雅苑项目已于今年下半年完成所有销售任务，后期绿化和相关配套设施也在加紧建设中。而具有重要意义的大学城项目通过与重庆宫和臵业有限公司的倾力合作，现已着手施工。 （四）集团在其他行业也表现出很强的竞争力 集团下属的居玛特建材市场已经成为綦江最大的建材市场，极佳的地理位臵和良好的购物环境，使得建材市场得到广大市民的认可。日前正值居玛特开业一周年，市场与商户通力合作推出一系列让利活动吸引消费者，取得了较高的社会享誉度。 二、2011年工作展望 （一）继续深化企业文化建设。 企业文化理念体系是企业最基本的价值体系，也是公司经营管理工作的基本规范。它包括企业目标、企业核心、价值观、企业宗旨等，文化建设在具体项目中应得到全面贯彻落实。 （1）制定企业文化理念体系。集团确立了“诚信、高效、协作、 奉献”的企业文化核心理念，并始终围绕这一精神开展工作。 （2）规范员工行为。包括：行为规范、基本礼仪，职业纪律等。 （3）搞好公司网站建设，发行简报等，加大企业宣传。 （二）推进集团内部管理精细化，夯实企业管理基础。 我们要坚持“艰苦创业、勤俭兴企”的原则，牢固树立节能增效、开拓创新的工作态度，实现集团打造百亿产业的宏伟目标。集团下属各企事业单位要建立完备的成本与利润的综合考评体系，在生产建设中严格控制成本，提高资源的使用效率。同时，着重抓好人力资源管理和财产管理，便于有效实施企业宏观战略。 第一，根据集团公司管理模式的变化，及时更新、健全下属各企事业单位内部管理制度，把管理模式及规章制度吻合到集团公司的总体发展模式上来。 第二，认真贯彻落实集团公司的“581”战略规划。 集团始终坚持“以人为本，能者居之，唯才是用”的人才战略，加快推进人才引进和人才储备工作，同时以实力和福利留住人才。“581”战略是集团响应国家十二五规划和收入分配改革方案的建议而正式成文，它不仅调动了员工的积极性、创造性，也为集团迎接十二五计划打下坚实基础。 （三）加强