董事长年终总结报告 董事长年终总结会议2013.doc

董事长年终总结报告 董事长年终总结会议2013 董事长2013年终总结会议发言稿 各位员工： 大家好！ 春节即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表泗阳顺乐电源有限公司，向在场的各位致以新年诚挚的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与汗水的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！… 勘察单位工程勘察质量检查报告 工程名称 勘察单位 合同履约情况 执行法规和强 严格按照规范及强制性标准条文执行 制性标准情况 勘察成果是否 符合要求 符合合同要求 勘察文件及变更 已确认 通知书确认情况 地基验槽情况与勘 相符 察报告是否相符 对地基… 元阳县华西黄金有限公司 35KV输变电工程 质 量 评 估 报 告 河南卓越工程管理有限公司云南分公司公司 元阳县华西黄金有限公司35KV输变电工程项目监理部 年 月 日 批 审 编 准： 核：写： 目 录 一、工程概况 .............… 董事长2013年终总结会议发言稿 各位员工： 大家好！ 春节即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表泗阳顺乐电源有限公司，向在场的各位致以新年诚挚的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与汗水的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！ 回顾刚刚过去的2013年，我们以强化内部管理为主线，不断加强企业质量管理、安全管理，在大家的努力下，我们取得了一系列可喜的成绩。 下面我就以下几个方面总结一下2013年公司取得的成绩，以及谈谈公司在新的一年里的发展前景： 一、狠抓质量管理 质量管理方面，我们吸取2012年质量事故的惨痛教训，为挽回顺乐电源的声誉，公司不惜一切代价，将所有不合格的报废处理，公司为加强质量管理，特聘请行业中德高望重的郭总工程师来厂指导管理质量工作，在大家的共同努力下，我们2013年的产品质量有了很大的进步。但我们不能有了一点成绩就沾沾自喜，我们的目标是做行业中精品，让我们顺乐电源成为蓄电池行业中的一面旗帜。 二、树立成本意识 树立成本意识，就是要使我们所有职工都要有这样的思想意识，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。只有树立起职工的成本意识，只有职工具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性， 第 1 页 共 3 页 才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。 年底我们就振粉成本进行了成本核算，3年来我们电费成本比别的厂家高出了近240万，当然在这方面我们管理人员有一定责任，如果我们大家都能有成本意识，负责任起来，问题及时发现及时汇报，及时解决，我们的损失也就不会有这么大，所以每个人都要想着把公司的事情当成家里的事情办，以后千万要注意树立成本意识，关键就是要认真负责，发现问题及时汇报，在大的困难只要我们能认真对待，就一定能够战胜。 三、落实安全生产。 安全生产仍是我们工作的重中之重，公司对安全生产工作越来越重视。进一步明确“安全为了发展，安全就是发展”的安全理念，切实提高对安全生产工作重要性的认识。 今年我们加大对安全方面的投入，对车间安全标识进行了统一更换，增加应急灯与安全出口标识，总投资近1万元。大家要牢固树立安全发展观。由“要我安全”变为“我要安全”，所有员工都要有安全的意识，把安全生产放在第一位。 新的一年我们将继续加强对安全管理方面的投入，作为一线管理人员，要记得住哪个设备该检测、哪个该保养了，哪些岗位安全风险高，要时刻提醒员工安全意识，并经常对安全隐患进行排查，发现问题及时整改到位。 四、加强基础管理 “千里之行，始于足下”，我们工作中首先要严格执行规章制度，不断加强基础管理能力，严格执行技术要求，下道检验上道，上道要对下道负责，管理人员要时刻想着自己工作中的安全、质量、进度、成本等是否达到预期的目标。 第 2 页 共 3 页 “优胜劣汰，适者生存”是唯一准则，而公司的内部管理水平即是一个企业击败对手、保持强大的核心竞争力之一。公司要发展，公司要前进，我们目前做的还远远不够，我们离先进的管理水平还相距甚远，我们还有很长的一段路要走。所以，未来我们须在现有的基础之上，陆续地完备各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。 2013年，全体员工工作中兢兢业业，加班加点，没有一句怨言，为公司的发展洒下了辛勤的汗水，成绩来之不易。2014年，我们虽然面临着各方面的挑战，在困难与挫折面前，我们应该保持苏醒的头脑，我们应该清醒地认识到：风险与机遇同在，危机与转机共存的道理。我们不但应该具有穿越困难的勇气，我们更应该具有超越自我的智慧！只要