薛店技术标 (某公司2014.6.3)_图文.doc

薛店技术标 (某公司2014.6.3)_图文 审批留有足够的时间。 7、积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。 8、积极响应监理在其他方面的指示和要求。 10.3.3 与设计单位的关系协调 我们将与本工程的设计单位进行友好协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求，主要协调措施： 1、组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。 2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。 3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行沟通，定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，定期交换我方对设计内容的意见，用我们的施工经验来完善细部节点设计，征求设计方的意见，以达到最佳效果。 4、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。 5、负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。 6、严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。 10.3.4 与专业分包单位的关系协调 我们将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任作为施工总承包管理的依据。具体措施如下： 专业分包商进场前，向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了保证在工程管理中总包项目部与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调， 加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。 施工现场配合措施：对于发包人直接发包的专业工程项目，向各专业承包商提供以下的配合内容： 1、督促、协助各专业承包商完成竣工资料的提交，并负责收集整理竣工资料、检查报验资料的准确性与齐全性，以承包人的名义向发包人报送。 2、提供垂直运输及外排架供各专业承包商运输材料、设备、机械（各专业承包商的大、中型设备、机械