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战略管理与执行力.
战略管理与执行力
谭小琥老师
老师介绍:
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练(RCC)
授课风格:
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。
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讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!
——联邦家居——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
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告别理论讲教、
培训受众
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等
课程收益
1、提高企业总裁的产品开发及品牌的战略远见。 2、了解国际知名品牌的颠覆方法(如,可口可乐、麦当劳、星巴克、如家、迪斯尼、哈根达斯、路易威登等)。 3、掌握各种不同的颠覆方式
课程大纲
课程内容企业中层360°管理推行力课程大纲:主题引导1、强国、强企、强人2、管理要素的解析3、中层的六个愿望、六个现实与六个方法4、企业中层360°管理能力模型一、推行力的动能---超速成长的学习力学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得?圣吉说学习的本质用两个字回答是创造,四个字回答是持续创造,其核心是不断创新发展。1、为明天时刻准备着荀子:“君子生非异也,善假于物也”。业务精英、技术能手当走上管理岗位时,角色转变,职能也发生转变1)角色转变的四大标准2)角色转变的内容3)角色转变及领导的真谛是借力案例:韩国现代汽车借力启动2、知识裂变释放效能中层管理者要通过不断学习,让知识产生裂变,产生超人能量,才能持续不断地创造超常业绩。1)领导水平决定组织价值2)优化能量结构3)让知识产生裂变案例:知识提升创新水平3、中层管理的三个误区1)社会学与自然科学的学习区别2)有所为、有所不为3)对传统的继承4、职场必知的五条潜规则1)保持顶级优势2)断掉自己的退路3)摆脱人际陷阱4)业绩自动折旧5)企业也有性格二、推行力的方向---多谋善断的抉择力其实决策并无对错之分,只有决策过程是否合理的问题。—— 彼得?德鲁克我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢?1、让工作触点成为职场亮点1)依流程确定必要的触点2)将“白金”置于触点3)尽量缩短触点4)让触点成为亮点2、抓住工作的关键点1)一件工作的纵向关键点2)整体工作的横向关键点3、工作满意度之环1)工作价值与工作成本的趋向2)满意度等于重合度3)梦与痛的挖掘4)建立工作评估标准5)过程中的不断聚焦6)给领导多个选择4、部门决策四维检测法1)是否与企业目标冲突?2)是否将企业目标细化?3)是否为企业目标牺牲?4)是否为企业目标增效?5、提升决断能力案例:为难的选择——测试你的高效决策力1)理清并排理决策因子2)把握明晰原则,进行最适排列或否定排列6、排除干扰正确决策1)决策偏差的原因2)背后的真相案例解析:猎狗的错误三、推行力的底盘---整合资源的组织力当资源没有被整合时,其价值并不比垃圾更高。——赫尔曼当你了解下属的特质,才知道“适何位”“适何事”,有效发挥其才能,激励其潜能。1、透析人才特质1)六步法整合团队模式2)区别经理人与老板的管理方法2、三阶段强化执行能力1)承诺执行前2)反馈执行中3)奖惩执行后3、四种竞赛法创造超常业绩1)岗位竞赛法2)团队竞赛法3)单项比赛法4)全能竞赛法5)竞赛三原则案例:选人用人的创新方法四、推行力的操控---带队育人的教导力不会教练就不会领导,教练术就是领导术。领导必须明确必胜之道不是在战场而是在操场,铸就造血机制,会让你的团队基因优异,成绩斐然。1、有效的管理教导1)透彻理解他人的思想2)准确表达某些的主张3)说服他人接受某些主张4)让他人按这些主张行动2、表扬与批评的诀窍1)表扬与批评的心里把控2)表扬五步法3)批评五步法3、发问的8项要领1)8项要领解读2)绩效面谈四问改善业绩4、应答的8项要领1)8项要领解读2)管理沟通的应答5步法五、推行力的导航---身先士卒的带动力1、以目标引导行动1)达何目标?2)何时做?3)如何做?4)需何能力?5)需何资源?6)谁来做?2、将错误视为阶梯1)不作为的错误2)无回路的错误3)重复性的错误3、引领群体行为1)群体行为定律2)群体行为起始于标杆
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