战略管理作业海尔集团..doc

海尔 公司简介： 海尔集团是世界第四大白色家电制造商中国最具价值品牌海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，海尔被英国《金融报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。　截止到2007年，海尔累计申请专利7883项（其中发明专利1736项）；仅2007年，海尔申请专利875项（其中发明专利502项），平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准425项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。 2008 年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命，意味着 “新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！ 海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛商学院、南加州大学商学院、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！ （2）颁布了经济合同法、企业破产法、商标法、质量法... （3）宏观调控方面应该把握，中国政府的主要方向。 产业集群：①高度的分工合作让海尔有能力更好的控制生产，②空间交易成本问题③创新竞争的 压力迫使海尔更好的争取生产亮点、机遇。 （4）跨国行业：海尔应考虑到税收及收付方式，东道主对利润制控，如多个国家组成经济政治联盟宗旨为取消配额和建立无关税贸易区以推进各成员国之间的合作。 （5）技术控制：海尔应该在新工艺、新技术、新材料的出现方面有一定的潜在威胁，应尽可能的用新的生产方法、过程等途径生产出高质量、高性能产品，使生产成本尽量的降低 （6）社会因素：海尔在不同的地方有不同的生产口号及生产标准，潜在的威胁有社会习俗、文化，社会公众的价值观念及职工的工作态度对海尔的影响，不同文化、地方所制定的决策和企业经营方式应该有所不同，但总的指导方针是一样的，做到因地制宜 （7）最初的经营口号是企业经营的一切动力及最初的经营方式，考虑到经济、社会的发展形势应加强对目标的方向及目的做充分的考虑 2.微观环境 海尔的产业有：家电、通讯、IT、家居、生物、软件、金融、旅游、房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备。 海尔遍布全球：美国、欧洲、南亚、亚太、东盟、西亚、非洲、中东 海尔的研究院：海尔中央研究院成立于1998年12月26日，位于青岛高科技工业园海尔路1号海尔工业园内。　海尔中央研究院致力于自主研发创新，承载着为海尔集团创全球知名品牌提供核心技术支持的使命。　海尔中央研究院是海尔集团的核心技术机构，是海尔集团通过技术合作建成的综合性科研基地。目前研究院联合美国、日