战略管理规划和自我规划..doc

战略管理规划只需要“7张纸”！ 世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。战略管理——让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。战略管理其实没那么难懂!我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文;我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了!我建议战略管理规划只需要看7张纸：第1张纸：诊断所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。第2张纸：方向企业该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。为什么?因为中国的大多数企业家都不太会授权经营(是不会，不是不愿)，非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。第3张纸：目标企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。(区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。)但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。(可能咨询顾问数学都不太好)。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。第4张纸：策略策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，--大错特错了!教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。想想田机赛马吧--上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办?你有兴趣可以上网查询英友咨询+战略管理咨询报告。第5张纸：架构组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做--那是要误人的!这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。第6张纸：人选人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。--注意：我说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话!第7张纸：三件事怎么做战略实施计划?很多人把它做成了年度工作计划。还是要说明只需要一张纸!把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。 看清方向，突破瓶颈 中小企业要长大，成为令人尊敬的行业领先企业，甚至未来成为百年老 店，要经历数次突破自身瓶颈的成长。人才、资金、管理、领导者眼光都可能 成为瓶颈所在，哪些是时下中小企业发展遇到的主要瓶颈？中小企业如何突破 瓶颈，在扩张中走得既快又稳，成为赢者？ 　　针对这些问题，我们面向众多网站用户和杂志读者，启动在线调查，意在了解中小企业围绕其增长战略，需要克服的主要瓶颈，以及能够 找到有效升级路径。本次调查中，民营企业占64.7%，参与调查的总经理/副总 经理占32%，部门经理/主管占30.8%，董事长/行政总裁/企业合伙人占21%。 　　调查结果中，有五大趋势值得关注： 　　一、难以吸引高层次人才，缺乏战略，技术创新水平低，公司 融资渠道不畅、缺乏充足的发展资金是目前中小企业遇到的主要瓶颈。 　　本次调查中，57.2%的企业难以吸引高层次人才；38.9%的投票者认为企 业缺乏清晰的公司战略；38.6%的企业技术创新和研发水平低，产品缺乏足够的 市场竞争力；34.1%的投票者认为瓶颈在于企业融资渠道不畅缺乏充足的发展现 金（见图一）。 　　 　　大多数中小企业只关注解决眼前问题，模糊的战略导致经理人看不清未 来公司的发展方向。中高层管理人员与技术研发人员的缺乏是目前中小企业遭 遇的普遍