- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
战略管理讲稿.
战略管理
主要参考书目:
1.《公司战略教程》(第三版),[英]格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著,金占明、贾秀梅译,北京:华夏出版社,1998
2.《战略管理》(第八版)[美]弗雷德·R·戴维,李克宁译,北京:经济科学出版社,2001
3.《企业战略决策:如何建立竞争优势》莫少昆.东方出版社,2007.
4.《企业战略管理-概念、方法与案例 》 龚荒 清华大学出版社.北京交通大学出版社
5.《新战略性思考》 [美] 米歇尔·罗伯特著,林宜萱译 东方出版社, 2009
内容大纲:
引言
在职人员如何学习
一、“三放”
1.放松
2.放下
3.放开
二、学习的方法
1.渐修
2.顿悟
三、运用
——什么是管理?
管理就是让人做事并取得成果。
让:命令与启发。
人:引/选/用/育/留。
做、取得:措施手段。
事:客观事物,主观选择。
成果:需要兼顾多重伦理准则。
领域:人、事、物,方针、方法、准则。
特性:科学性-高效,艺术性-愉快,战略性-正确。
管理人员的层次与能力要求
人际技能 技术技能 思维能力
高层管理者
中层管理者
低层管理者
战略管理学什么
企业两大管理:管天(发展方向、目标未来、发展思路);管地(管人)
要使企业在市场竞争中出类拔萃,管理者应该将企业引向何方?应该在何处做出优秀业绩?如何做出优秀业绩?
读书要从头看到尾,但是经营企业却恰恰相反,你要能先规划好未来,然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。
什么是战略管理?其研究意义何在?
战略管理涉及组织生存之“道”?
管理核心:让人愉快高效地做正确的事。
战略管理:方向正确+运作高效+心情舒畅。
战略管理:伦理准则+事实规律+主观感受。
战略管理:长短期兼顾——可持续发展
个人:忙要忙得有意义,忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而没时间思考”,或者“我思考太多而没时间工作”,促进自我成长。
组织:明确使命与目标,把握环境机会与威胁,认清自身优势与弱点,保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平,真正实现“四满意”。
社会:明确共同价值准则,建设良好制度环境,确保生态良性循环,维护社会商圈和谐进化,促使整个社会持续发展。
战略管理不仅仅是高管的事
如果首席执行官认为自己有健全的战略,但却没有被妥善执行,原因只有以下两种:
第一,管理团队并不知道或不了解这个战略(要执行一个“秘密战略”是很难的);第二,如果战略已被了解,但还是没有被执行,那是因为管理团队当中有些成员并不认同这个战略,事实上还可能想要从中阻碍其执行。
战略管理的重要性:
经营者的职责是什么?
企业仅仅有规模和实力是否一劳永逸?
成功是失败之母
你的企业为什么需要战略?
你的企业为什么需要战略管理?
企业生命周期的挑战
企业需要一个详尽周密的计划保持成长的连续性
3C使企业越来越难赢
顾客占上风
竞争在加剧:国内竞争国际化,国际竞争国内化
变化是常事
商战制胜的奥秘
竞争对手强占了市场
面向未来的竞争
你是一个“工程师”,还是一个“设计师”?
公司寿命研究
战略与企业成功的关系
为什么最成功的并不一定是最聪明的人!
(资源上的优势并不能确保企业成功)
战略对企业成功的多重作用
战略对决策的支持作用!
战略作为合作和交流的工具!
战略可以作为企业发展的目标!
战略能够增加组织适应性和灵活性!
战略的重要性
长远的:方向感
有冲击力的:根本上有改变,影响面广、质深
综合的:全体的、一致的
未来的:变革、难预测,能洞察先机,就能抓住机会
因此,领导人需要做三件事
预测转折点:转折点意味着重新洗牌
加强准备度:累积资金、人才等待转折点
掌握发展的方向
与领导者的命运挂钩
10个致命的战略错误
战略只存在于CEO脑海里;
管理团队没有参与战略的形成过程,委托外部公司拟定战略;
没有训练运营团队成为战略性思考着;
陷入分析数字的陷阱(把战略思考和工作计划混为一谈);
没有意义的使命宣言;
没遇到危机就不思考战略;
没有思考战略的意义;
不了解流程和内容的差异;
使用内容顾问。
战略与战略管理的基本概念
什么是战略?
战略源于军事
孙子曰:兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。
在军事上,战略是对战争全局的筹划和谋略
战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。——克劳塞维茨
战略是战争全局性规律的东西。——毛泽东
企业战略是企业以未来为主导,为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略
以未来为主导
在经营活动之前有目的有意识地开发
建立强大而灵活的态势,适当地定位
是一种观念
文档评论(0)