战略规划管理标准..doc

平原机器厂企业标准 Q/3D 002-2014 战略规划管理标准 2014-03-04发布　　　　　　　　　　　　　2014-03-05实施 平原机器厂　发 布 审　批　单 会　签 职　责 签　名 日　期 会签单位 签　名 日　期 编　制 审　核 标　审 审　定 批　准 分 发 单 位 单　位 份 数 单　位 份 数 单　位 份 数 总师办 1 航空产品研发中心 1 橡塑制品公司 1 公司经理部 2 民机机载设备研究所 1 物资供应部 1 生产经营部 1 机加分厂 1 动力运行分厂 1 人力资源部 1 滤芯分厂 1 财务审计部 1 工具分厂 1 技术工程部 1 试验中心 1 空军代表室 1 质量管理部 1 热表分厂 1 海军代表室 １ 技安环保部 1 机加二分厂 1 党委工作部 1 流体机电研究所 1 群众工作部 1 修订记录 序号 更改单号 更改页次 更改标记 版次 更改人 更改 日期 有效页 记录 新版 Ⅰ～，1～ 目　　次 前言 ………………………………………………………………………………………………………… Ⅳ 1　范围 ……………………………………………………………………………………………………… 1 2　战略规划管理机构要求管理流程规划编制调整时间 8 战略规划文档归档、保管和查阅………………………………………………………………………… 5 前　 言 本标准由公司经理部提出。 本标准由技术工程部归口管理。 本标准由公司经理部负责解释。 本标准主要起草人：赵吉源。 本标准为新版本第一次发布。 战略规划管理标准 1 范围 本标准规定了战略规划的管理机构、工作职责、管理内容和流程。 本标准中的战略规划是指在总经理的领导下、在保障公司内部充分沟通的基础上所做出的公司中长期发展战略规划。 本标准对战略规划的流程、周期与内容做出规定，是公司开展战略规划工作的依据，各相关部门必须遵照执行。 2 战略规划管理机构 2.1 战略规划的管理机构包括公司董事会和经理部。 2.2 董事会是战略规划的最高决策机构，总经理协助董事会进行工作，其职责包括： a）审批战略规划； b）审批战略规划年度调整提案； c）对相关战略规划的各项重大事项进行裁决。 2.3 公司经理部是战略规划的执行机构，在总经理的领导下开展工作，其职责包括： a）组织制订各项战略规划管理标准； b）组织制订战略规划； c）组织对战略规划实施情况进行评估并拟定调整方案； d）组织进行战略规划相关重要问题的研究； e）监督战略规划的实施。 f）组织进行战略规划的传达和宣贯。 3 战略规划内容要求 3.1 制定战略规划的原则 战略规划的制订应遵循以下原则： a）战略规划的编制应遵循股东利益最大化，同时兼顾其他相关方利益，实现共同发展的原则。 b）战略规划的编制必须坚持培育核心能力，保持业可持续发展 图1 战略分析架构 表1 战略分析工具 战略分析框架 分析工具 外部环境分析 宏观环境分析 PEST分析 行业环境分析 波特 “五力分析”模型 竞争环境分析 竞争对手分析 外部因素评价矩阵 内部环境分析 价值链分析 企业资源、能力分析 核心竞争力分析 内部因素评价矩阵 内外环境结合分析 SWOT分析 3.3 战略制定 确定企业的使命、愿景、价值观、发展目标及分解、业务的战略定位、发展思路及八个平台战略举措。战略制定架构如图2所示： 图2 战略制订架构 3.4 核心业务发展战略 规划公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。 3.5 财务指标规划 对公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 4 战略规划管理流程 4.1 战略规划流程内容 战略规划流程包括战略规划编制流程、战略规划调整流程、战略规划实施流程。 4.2 战略规划编制流程 战略规划编制流程如下： a）总经理提出公司远景和战略目标，作为企业战略规划的依据和基础； b）经理部发出战略规划准备通知，开始收集公司内、外部相关信息与分析报告； c）公司