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谢氏控股集团-人力资源部 浙江谢氏控股集团有限公司 领导者与决策、计划、组织及控制 内训课程 2012年6月 目标管理——目标的分解过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 社会经济的宗旨 任 务 企业总目标 分公司目标 更多的具体目标 部门和单位目标 个人目标：业绩或人力资源开发目标 自下而上的方法 自上而下的方法 目标的层次体系 组织的层次体系 董事会 高层主管 中层主管 基层主管 战略 目标管理——目标的层次 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略制订工具——SWOT分析模型 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法。 优势Strengths 劣势Weaknesses 机会Opportunities 威胁Threats SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SWOT因素分析例表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SWOT因素分析基准原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 某袜厂SWOT策略制订示例 内部因素 外部环境 劣势（W） 1.袜子与脚的贴附性差，影响穿着舒适度。 2.招商加盟的运营模式存在信用危机，缺乏合理的招商运营管理方式。 优势（S） 1.有机结合了吸湿、导汗、透气、保暖等数种有点，同时有效解决袜子起球的问题。 2.职能设置简洁明了，进销存体系流畅、效率高。 机会（O） 1.消费水平不断在提高，高端产品越来越畅销。 2.袜子细分专业品牌空缺，利于公司形成良好口碑和品牌效应，促进美誉度的提升。 SO策略（利用） 1.强势推进品牌发展战略。 2.坚持一流的生产工艺、严格的质量标准、塑造更完美的品牌形象。 WO策略（改进） 1.加大设备个技改投入，不断引进高科技生产设备，开发高端、功能性的品种，满足市场需求。 2.差异化战略，确保竞争优势。 威胁（T） 1.人民币升值、原料价格上涨 2.袜业巨头浪莎的营销活动对我方品牌的冲击。 ST策略（监视） 1.密切关注国内外袜业发展动态。 2.对浪莎、锦裕等竞争者的生产、营销方式保持高度关注。 WT策略（消除） 1.针对更多的细分市场开发产品，产品功能多元化。 2.善待老员工、熟练工，保持员工队伍的稳定。 3.加强招商运营管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部因素 外部环境 劣势（W） 1. 2. 优势（S） 1. 2. 机会（O） 1. 2. SO策略（利用） 1. 2. WO策略（改进） 1. 2. 威胁（T） 1. 2. ST策略（监视） 1. 2. WT策略（消除） 1. 2. SWOT策略制订互动 以我们房产公司为例，一起简单的做策略制订 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd