重组董事会 高盛为何应重组董事会.doc

重组董事会 高盛为何应重组董事会 高盛的董事会里根本看不到任何银行总裁或前监管高层的身影。这么一来,爆发丑闻也就不足为奇了。不久前,如果有人说高盛(GoldmanSachs)应该向花旗集团(Citigroup)学点什么,那一定被认为是一派胡言。可是当高盛舞弊案逐渐大白于天下,劳尔德… 嘉兴处于江南水乡的地理中心地带,其端午节俗在中国节庆文化史上的地位,不但处于一个拐点里程碑的位置,而且形成了端午节庆元素集大成的文化现象。近年来,嘉兴积极推进优秀民俗文化的传承与创新,连续举办端午民俗文化节,使传统节日永葆勃勃生机和无限活力。6月13… 6月16日上午8点30分,“2010中国――民俗表演大巡游”在嘉兴市中山路建国路口举行,盛况空前。大巡游以端午文化为主题,充分挖掘富有地域特色的马家浜文化、吴越文化、江南文化等民间文化资源,分为“嘉兴记忆”、“水乡风情”、“秀美江… 　　高盛的董事会里根本看不到任何银行总裁或前监管高层的身影。这么一来,爆发丑闻也就不足为奇了。不久前,如果有人说高盛(Goldman Sachs)应该向花旗集团(Citigroup)学点什么,那一定被认为是一派胡言。可是当高盛舞弊案逐渐大白于天下,劳尔德(Lloyd Blankfein)还真不妨学学维克拉姆(Vikram Pandit)的浴火重生之路。 　　日前,高盛宣布其第一财季利润较去年同期几乎翻倍,不过其整体态势可不大乐观。 　　自金融危机爆发以来,高盛的巨额奖金以及与华盛顿当局盘根错节的关系,都令其成为众矢之的。现在,当美国证券交易委员会(SEC)指控高盛误导客户并协助一家基金从中牟利,公众的怒火达到了沸腾的顶点: 　　对于上述指控,高盛矢口否认。不过,就算是那些站在高盛一边的人,这次也认为它应该洗心革面了。“挺高派”认为。首先应该着手改变的是其董事会及高盛面对公众的姿态,而恰恰是在这两个方面,花旗已有重大进步。 　　佛罗里达州那不勒斯的对冲基金经理、激进投资者埃里克(Eric Jackson)说:“在公众舆论的法庭上,高盛已经完败。这就是为什么它必须做出改变的原因所在。” 　　自去年以来,杰克逊一直在说,高盛的董事们日子过得太舒服了,而且缺乏金融专业知识,有很好的监督公司管理层。 　　高盛的董事净是些付给该公司大笔服务费的商界大佬,比如印度钢铁巨头拉克希米(Lakshmi Mittal)和房利美(Fannie Mae)前总裁詹姆斯(James Johnson)。 　　杰克逊认为,选择这些大人物的问题,在于“他们似乎倾向于赞同高管的思路”,因此不太可能约束劳尔德及其团队, 　　杰克逊说,高盛董事会不但日子太过于舒坦,在金融方面也是功夫很不到家。花旗重组董事会时,力邀美国合众银行(U.S.Bancorp)前总裁杰里(Jerry Grundhofer)和曾任费城联邦储备银行(PhiladelphiaFed)行长的安东尼(Anthony Santomero)加盟。而高盛的董事会里根本看不到任何银行总裁或前监管高层的身影 　　这么一来,爆发丑闻也就不足为奇。 　　监管官员正在调查拉雅(Rajat Gupta)在对冲基金帆船集团(Galleon)内部交易案中的所为。古普塔于上月表示不会再回到高盛董事会。而史蒂芬(Stephen Friedman)则留在了高盛董事会。在买卖高盛股票这一大忌行为被曝光后,弗里德曼已从纽约联邦储备银行(NewYork Fed)请辞。 　　俄亥俄州维斯特市公司治理联盟(Corporate Governance Alliance)总裁埃莉诺(Eleanor Bloxham)说:“高盛董事会成了一根避雷针,其董事一次次被闪电击中。” 　　这些问题对曾经声名显赫的高盛形成了重大打击, 　　杰克逊评论说:“我不知道是谁在负责高盛的公共关系,但它在这方面简直是一败涂地。它必须摆脱这种状况。”杰克逊在高盛没有股份,但持有花旗的股票。 　　在花旗屡次与灾难擦身而过、留下遍体鳞伤后,庞迪特近期开始着手修复创伤。过去几年间,花旗董事会已经新晋八位成员。最近,花旗向纳税人再次表达了感激之情,感谢他们支持花旗度过了2008年到2009年的困难时期。 　　在最近的财报中,庞迪特说:“纳税人在关键时期帮助我们渡过难关,我们对此深怀感激。” 　　当然,庞迪特的任务确实比布兰克费恩的容易,因为花旗目前的治理状况无论如何也不会比泡沫时期更糟。当时,花旗手上尽是不良投资,高高在上的董事们却宣称自己毫不知情。 　　至于高盛则喜欢出尔反尔。去年年末,就高盛在次贷危机中扮演的角色,布兰克费恩措辞含糊地表示了道歉,但没过多久,他就毫不知耻地告诉一家英国报纸,说高盛在危机中承担了“上帝的工作”。