第一章绪论(2013.10)解析.ppt

4.3 工程项目管理的内容 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 按建设阶段分类 4.4 工程项目管理的分类 决策阶段的管理（DM）、实施阶段的管理（PM）、使用阶段的管理（FM,Facility Management）。 按管理主体分类 业主的项目管理、设计单位的项目管理、承包人的项目管理、监理工程师的项目管理等。 一、工程项目的生命周期 策划、立项、设计、施工、交付使用直至项目报废。 §2 工程项目的生命周期与建设程序 项目生命周期的特征： 1.项目资源耗费的变动性 2.项目风险的变动性 3.项目纠错费用随项目进程的急剧增长性 二、工程项目的基本建设程序 §3 工程项目主要参与方 §4 工程项目管理的发展历史及趋势 1. 工程项目管理的发展历史 有项目必有项目管理。 现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的。 20世纪50年代，人们将网络技术(CPM和PERT网络)应用于工程项目(主要是美国的军事工程项目)的工期计划和控制中，取得了很大成功。 项目管理在其发展过程中主要经历了三个阶段: （1）产生阶段:即古代的经验项目管理阶段，在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城等;还没有形成行之有效的方法和计划，没有科学的管理手段和明确的操作技术规范。 （2）形成和发展阶段:即近代科学项目管理阶段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实现项目的时间、成本、质量三大目标，例如利用关键路线法(CPM）和计划评审技术(PERT)对美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。 （3）现代项目管理阶段:也是项目管理发展的成熟阶段.项目管理除了实现时间、成本、质量三大目标，管理范围不断扩大，应用领域进一步增加，与其他学科的交叉渗透和相互促进不断增强，也强调面向市场和竞争，引人人本管理及柔性管理的思想，以项目管理知识体系所包含内容为指导，向全方位的项目管理方向发展。 2. 工程项目管理的发展趋势 (1)项目管理的全球化。 (2)关于项目管理的多元化发展。 当代的项目管理已深人到各行各业，并以不同的类型、不同的规模而出现。 (3)项目管理的专业化学科发展。 项目管理知识体系在不断发展和完善之中。 学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育体系。 * * Project Management 第一章 绪 论 Project Management 第一章 绪 论 第一章 绪 论 主讲：欧阳红祥 工程项目管理 PROJECT MANAGEMENT 电话：189-0517-3985 一. 项目的定义 §1 工程项目及其管理 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（PMI） 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。（ISO10006） 在现代社会生活中符合上述定义的“项目”是很普遍的，最常见的有： 资源开发项目、城市基础设施建设、科技攻关项目、希望工程、人口普查、举办体育运动会等。 二. 项目的特点 一次性 整体性 目的性 限制性 唯一性 三. 工程项目 形式多种多样。 鸟巢建设开工时间：2003年12月24日，竣工时间：2006年9月17日，共用了2年8个月零25天。 2008年北京奥运会主体育场：鸟巢工程 三峡工程 根据1993年5月获国家批准的初步设计报告，三峡工程按计划分三个阶段进行施工。从1993年的准备工程算起，总工期17年。 第一阶段（1993～1997年）为施工准备及一期工程，施工期5年，以大江截流为标志。 第二阶段（1998～2003年）为二期工程，施工期6年，以实现水库蓄水135米、首批机组发电和双线五级船闸通航为目标。 第三阶段（2004～2009年）为三期工程，施工期6年，以实现左右岸26台机组全部发电和枢纽工程主体工程完建为目标。 经国家正式批准的三峡工程初步设计静态概算为900.9亿元（1993年5月末价格，不包括物价上涨因素及施工期贷款利息）。其中枢纽工程投资500.9亿元，水库淹没处理及移民安置费用400亿元。 由于三峡工程施工期较长，考虑物价上涨及施工期贷款利息等因素，估算动态总投资为2039亿元。 工程资金采取国家注入资本金（三峡基金）、葛洲坝电厂发电收入、政策性银行贷款、发行企业债券和股票、商业银行贷款、出口信贷以及三峡电厂的发电收入等多种渠道筹集。 京沪高速铁路是新中国成立以来一次建设里程长，投资大，标准高的高速铁路。线路由北京南站至上海虹桥站，全长1318公里，纵贯北京