执行力管理是企业管理中重要的组成部分..docx

执行力管理是企业管理中重要的组成部分。? 一切企业的管理重点都在不断地追求着目标的100%达成。但是目标100%达成的关键在于执行力。一、从执行力的生命周期看执行目标的偏差? 从上图，我们可以看出：? 1、目标误差的首要来源可能是“目标描述”本身，也就是说，领导在向下属布置任务的时候，常常存在“目标描述不清晰”的情况。这种情况可能因为，目标口头描述，没有书面化；目标范围模糊，不准确；目标执行人责任不清晰等等。这是造成执行力差的最直接的原因。? 2、执行人对目标的理解偏差。执行人对目标的达成起着关键性的作用，因此，其对目标理解的透彻程度直接影响执行的结果。? 3、执行人对目标分解出现偏差。执行人对目标的实现是需要将目标进行分解，然后根据目标定过程和资源综合使用方式。这里，最常见的情况就是，任务的轻重缓急分解不准确，资源综合使用不到位等等。? 4、执行过程缺乏监督、指导。这也是普遍存在的情况，最常见的情况就“黑箱执行”，也就是说，执行人自行进行工作的落实，其落实的过程是自我的、隐蔽的，这在很多企业管理的培训中都错误或者片面地强调着“用结果说话”。很不幸的是，当出来的结果偏离目标时，损失已经造成。因此，单纯强调“结果”是造成执行力失效的重大因素。? 5、目标缺乏评估的材料。其实，对事务执行进行及时的评估，这点很多企业的管理人员都知道，实际的情况往往是，结果出来了，目标没有达成，但是评估的时候所有原因都是“客观存在”的。这样，持续性改进也就成为了一个空话。? 由于以上的原因的存在，不管管理人员多么关注和强调“执行力”，实际的误差还是大大的。? 因此，要改变这种情况，就必须源头抓起，关注过程，收集证据，及时纠正，客观评价，准确改进。? 源头抓起，就是要求目标描述尽可能地通过文字书面描述，确保目标不变形地迅速传递；关注过程就是要加强监察、监控和指导，及时地“纠偏”；收集证据，就是要能够把执行过程记录起来，为执行力的评估提供客观的材料。二、GWS FreeWork执行力管理网格? 在GWS FreeWork中，采用“管理网格”理论来管理和控制执行力。见下图：? FreeWork为企业迅速构建一张基于业务事务管理的电子化网络，在所有网络节点上都部署了相应的行为监测点，这些行为监测被记录，使得企业员工行为可识别、可评估、可追溯。企业主作为这张网上端角色，对网络上任意节点的动作一目了然，并随时提出督导、指正、指令、意见、建议、鼓励等等，将执行力这个看似无形的东西有形化。? 关闭窗口 相关信息 我是一个想得很远很全面很好的人,而且一旦把想法说出来的话身边的人都会觉得很有道理很深刻，大家都觉得我懂得很多想得很透彻.每次计划都让人觉得很有可行性.可是我自己却只是一直停留在想和“说”上,很少能落实到实处。比如我计划今天做什么明天做什么，明明计划就很好，可是到最后我总是因为这样或那样的原因没有做成，等到第二天一回想才发现自己没做好。我知道这对现在的我和今后的我的非常不好，但是我不知道我怎么改正。问题补充： 我是学生。一个成绩算不错老师很疼爱，但是我自己觉得确实不够扎实的学生最佳答案 何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项