煤业二O一六年经济运行总体方案..doc

**************有限责任公司 二Ο一三年经济运行总体方案 （草 案） 为了保持企业经济持续平稳运行，稳步推进“十二五”战略规划各项目标任务实现，进一步提升企业经济运行质量，根据公司（局）年度重点工作，结合实际，制定本方案。 一、指导思想 以党的十八精神为指导，深入落实科学发展观，按照矿业公司战略部署，依靠科技进步、提高职工整体素质和企业管理水平推动发展。更加注重创新实践，坚持以人为本，着力推动管理方式转变和企业综合实力提升，在安全生产、节能降耗、质量标准、信息化建设上真抓实干，确保规划目标实现。 基本思路 坚持把科技进步和技术创新作为安全生产的重要支撑，继续保持安全生产态势，全力打造安全质量标准化本质安全型矿井；坚持把完善管理机制作为重点工作，加强内部控制，提升管理效能，推动管理升级；坚持把提高全员素质、建设职工队伍作为着力点，增强文化软实力，不断优化人力资源配置，增强企业核心竞争力；坚持把全面预算和成本控制作为目标责任，深化财务管理，提高企业防范和抵御风险能力；坚持把改善民生和提高职工收入作为源头与终点，不断提升职工幸福指数；坚持把生态文明建设作为企业责任，不断加大节能减排和环境保护力度，实现企业健康可持续发展；坚持立足于提质提效，着力增强创新驱动发展新动力，不断增强持续发展后劲。 三、生产经营目标 1、原煤产、销量:100万吨； 2、掘进进尺:5000米，其中开拓1000米； 3、采、掘机械化程度分别达到100％和 90 %以上； 4、商品煤灰份：35％； 5、完全成本： 元/吨； 6、利润： 万元； 7、职工收入较上年有所提高。 四、 安全生产管理 1、安全生产管理目标； （1）消灭轻伤以上安全事故； （2）消灭重大非人身事故及重大涉险事故； （3）各专项活动达到公司（局）考核目标。 2、立足现场，狠反“三违”。各级安全管理人员必须深入现场，重点查处各类隐患，并落实整改；进一步强化班工长以上管理干部、安检员、瓦检员现场管理的责任心，严厉查处违章指挥和习惯性违章行为。严格执行安全红线管理，凡触及“红线”的要从严从快处罚，绝不能姑息。 3、按照下级对上级负责、一级管一级的原则进行安全综合管理，逐级落实安全管理责任，特别突出行政正职的安全管理责任，实行行政正职全面负责，副职对分管业务范围负责，职工对岗位负责，层层落实责任，确保本单位的安全生产。 4、突出超前预防，超前管理；安全管理重在预防，各部室要充分发挥技术优势，及时、准确为区队进行超前安全预测并提供技术支持，为区队安全生产提供帮助；区队干部要及时掌握现场安全状况，从设备、材料及安全措施等方面超前作好准备，确保生产过程的安全。 5、认真排查，消除隐患。定期和不定期的开展安全检查活动，并充分发挥区队、班组和职工全员隐患排查作用，积极查处各类问题和安全隐患；安监部门要严格履行安全监督职责，规范安全隐患排查治理程序，发现重大安全隐患要坚决停产整改，对不能及时消除的安全隐患，要挂牌督办，跟踪落实直至整改，实现现场零隐患。 6、认真实施领导现场带班规定，有效开展干部走动巡查管理及安全检查小组活动，重点查处关键环节、重点部位，形成对违章作业和冒险蛮干的高压态势，确保现场安全生产。 7、加强班组建设，强化现场管理。要以人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的缺陷为隐患源，要以严格执行“三员联签”、“四位一体”、“三三整理”等过程管控制度为保证，营造班组生产过程无隐患、无违章、无事故的工作环境。 8、机电运输管理要求。机电部要以井下电器设备“三大保护”、临时车场设置、提升系统“八大保护”及综采工作面安装、回撤为主要内容，扎实开展机电运输专项安全治理活动，保证机电设备运行管理动态达标。 9、有效开展安全专项治理活动。扎实开展安全专项治理活动，坚持日常检查和阶段考核相结合，严格按照考核标准逐项检查，确保检查一次提高一次，有效解决阶段性、专业性的突出问题。要重点抓好“一通三防”、“防治水”、“机电运输”、“锅炉压力容器”、“火工品管理”等治理效果，防止重大事故发生。 10、继续深化安全质量标准化活动，推动安全质量标准化管理向高标准、抓落实、严考核、增实效的目标迈进。狠抓日常考评，推进操作规范化、工作程序化、过程精细化；积极开展岗位达标、专业达标、矿井达标和“精品示范区”等活动，夯实安全基础，保障安全生产。 11、安全培训；逐步完善培训机构硬件设施，建立健全四级安全培训机构，采取多种形式对职工进行安全知识教育和操作技能培训，提高安全技术素质。坚持理论培训和现场技能培训相结合，进一步提高职工的技术素质。坚持现场提问班工长以上管理干部对岗位职责、操作标准、危险有害因素及事故案例的掌握情况，按照一级抓一级培训的原则，逐级从