《在决战四季度安全动员会上的讲话王书记.docVIP

在决战四季度安全动员会上的讲话 2014年9月30日 同志们： 今天的会议，是一次高规格、高质量、高效率的会议，是我们冲刺四季度，夺取安全无事故的动员会，也是一次再鼓干劲、再发力、再落实的任务部署会，会议重点突出、任务明确、责任到位，突出一个“严”字，严格要求、严格管理、严格监督，提效率、提效果、提质量，促进各项工作圆满落实。 刚才，雷处长对“9.26”事故进行了通报处理，对待安全问题我们就是要从严从快，明确责任追究，更重要的是要举一反三，吸取事故教训。高矿长宣读了《关于在全矿开展“决战四季度实现安全生产无事故”竞赛活动的决定》，特别是李矿长作了一个很好的动员讲话，对四季度的安全工作进行了全面系统的安排部署，六名基层单位代表进行了表态发言，与会人员进行了集体安全宣誓，强化了安全思想认识。各单位要按照会议要求，坚定信心，统一思想，决战四季度，向完成全年目标发起最后冲刺。为就落实好今天会议精神，我再强调三个方面： 一、要以一个决定、一个报告为主，认真学习、抓好落实 刚才，李矿长在报告中讲的非常全面，谈到了干部的思想认识，存在的工作差距和状态，也谈到了下一步管理的重点和难点，各单位、各部门要抓好一个决定、一个报告的学习贯彻，真正学习好、宣传好、落实好，切切实实把思想认识统一到矿党政的要求上来，统一到全省、全集团上下对安全的认识上来，矿将对会议精神的学习贯彻情况进行跟踪督查，从区到队、到班组、到每个职工，是不是把今天的会议精神都落实下去了？是不是都了解会议的主要内容？是不是了解四季度要干什么？怎么干？干到什么程度？是不是都明确了？对各单位、各部门学习贯彻情况进行督查通报，不能开完会就完了，没有把上面的精神贯彻下去，没有把会议的精神水流到头，一头热、一头冷，上面急得团团转、下面纹丝不动，你说一套、我做一套，合意的执行、不合意的就不执行，各级总支、支部要把学习一个决定、一个报告作为四季度的重点工作来抓，真正吃透、吃准、落实到行动中。 二、要突出抓好三项工作，确保四季度安全无事故 一是开展干部“知责履责”考核。从四季度开始，从副总、区（科）长、队长、班组人人过关、人人达标，矿专门成立了“知责履责”考核办公室，前一个阶段，薛董事长参加了二采区安全专题民主生活会，队长、书记一问三不知，省长、集团公司的精神不了解，矿上的精神不清楚，每天都在干什么，思想认识怎么提高？提高到什么程度？不要求你把思想提高到省长的高度去认识安全、去认识当前的形势，至少也要提到矿党政的认识水平上，每天不思考、不学习、不研究、不琢磨，怎么能把思想认识提高？思想认识提高不了，行动上怎么去落实，怎么去抓好安全、抓好各项工作？我们就是要提高各级干部“知责履责”的能力和水平，作为干部首先要知道你所管的这一亩三分地的实际情况，应知应会基本知识，不清楚就是不合格，除了要清楚这些，还要在实践中考核履责能力，要把安全指标、任务指标、经营目标、和谐稳定等业绩都要纳入考核体系中去，矿领导亲自参加、人人过关，要把“知责履责”活动作为干部工作能力水平的标尺来衡量，与干部的选拔、培养、管理、监督结合起来，在过程中考核、过程中达标，作为今后一段时期我们加强干部管理的一项重要工作来抓，月月点评、月月通报，真正实现岗位达标、工作达标、全面达标。 二是要抓好各项制度的贯彻落实。越是在安全形势严峻的情况下，越要提高管理标准，越要不折不扣的贯彻落实好各项规程措施、各项管理制度；越是经济不景气，越要强化干部的素质和作风。各项管理制度、各项规程措施的落实是管理的重点，从干部的跟班带班抓起，从值班干部走动式管理抓起，从干部包保责任的落实抓起。最近对干部一个月的跟班带班情况进行了统计，有的干部一个月就下了两个井，还有的提前脱岗，，跟班带班期间脱岗，出现问题的免职不按规程措施作业、不按规程措施落实的，要追究责任，是哪一级领导、哪一个部门让你不按规程措施落实，追究，要下基层了解，随时随地，看看你工作做的怎么样，，落实了没有，没有落实是什么原因，要有说法。干部包保也一样，既然制定了包保责任体系，就要严格执行落实，不地面，还是井下，能不能把思想包住，来上班没有，最近情绪怎么样，这个月“三违”同比是增加了、还是减少了，把思想、安全、任务包住，实实在在把这制度落实好。“干部上讲台”，这项机制抓了这么多年，为什么有的队长、区长在董事长面前一问三不知，反映出什么问题？现在的干部不好当，干好是应该的，干不好就要追究责任。 。一是要大力开展形势任务教育，在报告和决定中，各项思想问题如何解决、认识如何提高、制度如何落实、责任如何追究都讲的非常细，紧密的结合当前的安全严峻的形势、经营危机的形势，开展好讲形势、讲任务、讲标准、讲要求宣传教育工作突出以人为本管理的核心，怀着对职工负责、对安全敬畏的心，把刚性的约束与温暖的帮教、耐性的疏导、政策的解