《大强矿安全管理制度.doc

《大强公司安全管理制度》 铁煤集团大强煤矿有限责任公司 目 录 第一部分：安全管理制度 1 一、安全生产责任管理制度 1 二、安全办公会议制度 1 三、安全目标管理制度 2 四、事故隐患排查与整改制度 2 五、安全监督检查制度 7 六、安全投入保障制度 8 七、安全教育培训制度 8 八、安全质量标准化管理制度 9 九、矿井主要灾害预防制度 9 十、事故应急救援制度 10 十一、矿领导带班制度 11 十二、领导带班入井交接班制度 13 十三、矿领导入井带班档案管理制度 13 十四、安全举报制度 13 十五、入井人员检身及人员出入清点制度 14 十六、安全设备、器材使用检查维修管理制度 16 十七、安全与经济效益挂钩制度 17 十八、事故统计报告制度 18 十九、安全操作管理制度 21 二十、大强煤矿安全奖励风险抵押管理办法 21 二十一、大强矿井口及井下施焊收费制度 24 二十二、大强公司基层区队自主安全生产管理考核办法 25 二十三、安全生产风险预警分析制度 26 二十四、走动巡查管理办法 27 二十五、隐患整改效果评价制度 28 二十六、从严治矿重奖重罚规定 30 第二部分 安全生产技术管理制度 32 一、企业发展规划、中长期发展规划、年度生产作业计划的编制、审查和决策制度 32 二、灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度 33 三、专项工程和专业系统等的设计、审批和备案制度 33 四、作业规程、操作规程、和安全技术措施的编制、审批、复审制度 34 五、安全生产技术信息化管理制度 35 六、各种资料存档、保管、借阅、必威体育官网网址、登记及销毁等制度 35 第三部分 班组建设管理制度 37 一、班前、班后会制度 37 二、交接班制度 37 三、安全质量标准化和文明生产管理制度 38 四、班组事故报告和处置制度 39 五、学习培训制度 39 六、班组安全承诺制度 39 七、班组学习培训制度 40 八、民主管理制度 40 九、安全绩效考核制度 40 安全规章制度 第一部分：安全管理制度 一、安全生产责任管理制度 1、制定公司领导、各级干部安全生产责任制和各类人员岗位安全生产责任制，并认真落实到位。 2、制定职能机构安全生产责任制，按照部门应负安全生产职责严格落实。 3、总经理是全公司安全生产的第一责任者，党委书记是职工安全思想教育的第一责任者，各分管领导是本系统安全生产的第一责任者。 4、各单位行政正职是本单位安全生产的第一责任者，党支部书记是本单位安全思想教育的第一责任者，各职能机构行政正职是本部门安全管理和业务保安的第一责任者。 5、各单位行政副职对所分管业务或所跟班组负安全管理责任。 6、班组长对本班组安全生产工作负全责。 7、各岗位工种人员对本职的安全生产工作负责。 8、凡本人所应担负的安全生产职责落实不到位，而发生事故或“三违”行为，按照上级或公司有关规定给予处罚。 二、安全办公会议制度 1、公司每周召开一次安全办公会议，时间定在每周周一13:30。 2、安全办公会由总经理主持。 3、参加安全办公会议的人员：公司副总以上领导和机关科室正职、基层单位行政正职、施工单位项目经理。 4、每月的四次安全办公会会议主题分别为：安全、顶板、机电运输、一通三防。 5、安全办公会议程序： （1）基层连队汇报上一个月安全工作，强调本月安全工作重点； （2）由职能科室（生产科、机电科、安监处、地测大队、保安区、工程科）总结上一个月安全工作情况，安排布置本月安全重点工作； （3）矿分管领导就当前安全工作存在的问题做进一步安排。 （4）党委书记、总经理做总结。 6、安监处负责做好安全办公会议记录。 7、各单位每月至少由行政一把手在公司召开安全办公会的第二天主持召开一次安全办公会议，传达上级有关安全生产的指示、指令、规定及会议精神，总结上月安全工作，布置当月安全重点工作。 8、安监处各单位安全办公会议情况进行检查，各单位安全办公会议必须形成记录和文字材料。 三、安全目标管理制度 1、为确保公司实现安全施工，依据上级下达的安全指标，结合实际，公司每年度或一个阶段必须制定安全施工目标，编制安全目标计划，使之定性、定量、具体化。 2、根据制定的安全施工目标情况，建立领导和组织机构，完善安全目标管理机制，不断提高安全管理水平。 3、为实现安全施工目标，要及时制定保证措施，严格考核，确保此项工作落到实处。 4、公司所属各部门、基层单位、承建单位必须根据公司总体安全施工目标并结合工作实际，及时制定本单位安全施工目标和班组、个人目标，优化安全施工目标管理实施方案，达到目标层层分解、责任层层落实的目的。 5、做好安全施工目标管理总结工作，发扬成绩，吸取教训，为制定下一步安全施工目标管理工作奠定基础。 四、事故隐患排