《大黄山煤矿综采一队安全班组建设实施方案.docVIP

综采一队班组安全建设实施方案 为了认真贯彻落实《大黄山豫新公司班组安全建设实施办法》文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为安全生产和改革发展奠定坚实基础。为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组安全建设实施方案。 一、班组安全建设组织机构 1、成立综采一队班组安全建设领导小组： 组 长：战卫峰 田逢贵 副组长：娄建立 宋建刚 李际领 成 员：王超祥 冉玉成 杨建勇 吴仕兵 刘 松 王发英 2、班组建制： 设检修班、生产班两个大班 3、班组设置： 检修班设置： 班 长：王超祥 验 收 员：杨建勇 工会小组长：李 康 安 全 员：吴君臣 现场管理员：郑高平 生产班设置： 班 长：冉玉成 验 收 员：吴仕兵 工会小组长：陈正祥 安 全 员：蒋廷兵 现场管理员：唐学勇 4、职责分工 （1）班组长职责 ①组织召开班前会、工作会及班组民主生活会； ②负责安排对本班组成员进行相关培训； ③牵头一专多能工作的开展； ④牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任； ⑤物料控制； ⑥协调休假和加班问题； ⑦完成每天的考勤记录； ⑧出席连队工作会议； ⑨负责班组活动的有效运作及相关记录； ⑩组织班组文体活动。 （2）工会小组长职责 ①配合和协助班组长搞好班组各项工作； ②运用多种形式组织好班组的民主管理活动； ③关心班组成员生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难； ④及时向公司工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议； ⑤负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物； ⑥完成连队工会布置的各项任务； ⑦做好班组的劳动保护工作，支持配合安全监督员搞好岗位安全监督检查。 （3）验收员职责 ①协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识； ②负责开展质量攻关、质量创优活动； ③定期检查班组质量标准及班组成员的执行情况； ④配合连队搞好质量培训，做到持证上岗； ⑤协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定； ⑥收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证； ⑦对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并向连队报告； ⑧对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权； ⑨负责班组成员的计分公布工作。 （4）安全员职责 ①认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责； ②定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核； ③检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况； ④坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素及时处理和报告。 （5）现场管理员职责 ①组织推进班组6S管理； ②协助班组长的管理工作； ③负责班组区域的日常检查工作； ④组织班组员工开展现场整改活动； ⑤负责填写6S相关的管理表格。 （6）一般作业人员职责 ①积极参与班组的各项活动，服从班组长安排 ②在各自的工作区域内完成规定的生产任务 ③有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。 二、班组愿景目标 检修班愿景目标：建造“强基固本”基础工程 生产班愿景目标：高起点 挑战极限 再超越 超越自我 三、具体措施： 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造一流现代化综采队伍”，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据) 2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表) 3.开展“6+2”一站式安全管理工程 “6”是指：警钟长鸣、现场