《奥园13期2组团土建总承包合同附件29.docVIP

附件1 合同造价书（另详定标造价预算书） 附件2 交 工 标 准 一、工程交工标准及施工做法 1、以设计施工图为准，满足设计使用功能，符合国家现行的相关质量标准和施工验收规范要求。 2、特殊要求另详附件附件3 设计变更、工程签证执行单 编号： 项目名称 施工单位 是否经过审批 申请单编号 变更签证 原因 变更签证内容 甲方工程师： 年 月 日 建设单位 （盖章、签字） 监理单位 （盖章） 施工单位 （盖章） 完成情况 监理单位总监： 　年 月 日 　　甲方主管副总：　　　年 月 日 注：１、本单由建设单位填写，一式四份：工程部、监理、施工单位、计划成本部各一份作结 算依据。 2、本执行单只对工程内容进行确认，最终造价结算时确定 3、完成情况必须如实填写，如为空白则此单视为未执行，不予进行结算。 设计变更、工程签证实施情况确认单 编号： 项目名称 施工单位 执行单编号 变更签证 内容 变更签证实施情况 施工单位： （签字盖章） 年 月 日 监理单位 （盖章、签字） 建设单位 （盖章、签字） 注：1、本单由施工单位填写，一式四份；工程部、监理、施工单位、成本计划部各一份作结算依据； 附件4 现场管理制度及奖惩措施 质量管理 现场质量管理应达到投标文件及合同约定的质量目标，要求施工总包单位在质量管理中加强过程控制，坚持‘质量第一，预防为主’的方针和PDCA（计划、实施、检查、处理）循环的工作方法，不断改进工程控制、增强管理，狠抓各分部分项的各个施工质量环节，有的放矢的消灭质量通病，以入住业主对产品质量的满意度作为我们对贵司质量评定的关键因素之一。 建立有效的质量管理体系（包括体系中相应的管理人员），需上报监理甲方审核备档，以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求的，甲方、监理发出通知三天内要求总包单位将适宜的人员调配至现场并按照合同条款中第3.6/3.7条予以处罚。否则，甲方有权延期支付工程款。 施工总包单位应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序检查合格证制度。施工总包单位必须按时上报总体的施工组织设计、分部的施工方案在经监理、甲方审核批准后方可施工。关键工序质量控制必须实行样板制，以样板引路。在经监理、甲方对样板质量、效果、施工工艺肯定后，方可以此标准推广施工。要求施工单位在关键工序施工前必须明确样板施工所选择的楼号、单元、施工工艺、技术要点，并上报监理甲方确认。未经甲方、监理确认施工单位即进行施工，甲方、监理有权要求施工单位返工，由此造成的损失均由施工单位承担，同时可处以1000元—10000元/次的违约金。 施工单位设专人负责内业技术资料、工程资料、施工图纸及设计变更的管理。日常资料的积累、整理应做到及时、到位、真实有效。各分部及竣工验收的备案资料应在日常工作中整理好，完成一个分部做好一个分部的备案资料。各种资料滞后于工程实体之后1周内，甲方、监理处以500元的违约金，1周以上每周追罚500元/周（超过一天即视为一周）；不能按期进行档案验收，每延误一天处以5000元的违约金。 施工单位在施工过程中要严格按经监理、甲方审核确定后的施工组织设计、施工方案实施，施工单位擅自改变经甲方、监理签字认可后的施工组织设计、施工方案，一经发现处以不低于2000元/次的违约金。施工过程中若有新的工艺、新的机具、新的要求，应办理方案变更补充手续，编制补充方案，经审批后再依此施工。同时对新材料、新工艺的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求总包单位应深入研究，确保工程质量。 施工单位应加强对关键施工工序的控制，同时，对于在工程项目中易出现的质量通病（如：楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏的问题，室内开间、净空尺寸偏差过大的问题等）应按细部做法图集执行，加强对施工工艺、材料质量、现场操作的全方位控