公司对于机房的重要性 公司机房管理制度.doc

公司对于机房的重要性 公司机房管理制度 获得授权的员工可以正常出入公司机房，为了保证公司机房的有序管理，为了保证公司机房的安全性，特制定本管理办法。 工具/原料 制度SOP 制度文档 适用范围 1 此管理办法适用于公司所有员工以及相关业务联系的第三方公司技术人员，任何进出公司机房人员都必须遵照此管理办法。 END 机房管理人员 1 机房每日环境例行检查2~3次，上午9点左右，下午3点半左右。每周进行一次的服务器硬盘使用情况检查。有异常未及时上报相关问题者，一切责任自负。 2 机房有任何异常情况必须马上登记并上报，未及时上报相关问题者，一切责任自负。 3 管理人员有权拒绝任何没有申请权限进入机房的员工。 4 技术人员在机房做业时不得将可以在机房外完成的工作带入机房做业，例如制作网线。违者罚款20元。 5 技术人员在新服上架时要严格按照机房服务器摆放次序安排，上架服务器保证贴标，网线两头必须打标(按照：标签规范)来注明。 6 新服上架时要将网线，电源有序排放。 7 技术人员要联系物业保洁每周对机房进行2次清洁工作，清楚灰尘，杂物。未及时执行者，罚款20元。 8 非正常重新启动服务器流程：先拔网线，再按开机键重新启动服务器 9 技术人员处理问题服务器流程：先接入外部输出，输入设备查看服务器状况，把情况报备技术管-理-员，配合管-理-员排除故障 10 公司机房上线路和设备需提前2工作日通知技术人员，由IDC组规划机房布局，技术人员跟进线路设备进入事项 11 服务器维修必须和技术管-理-员确认，并和服务器负责人联系。服务器下架处理情况必须及时反馈给技术管-理-员和负责人。 12 带领非机房管理人员进出机房前，必须事先告知非技术人员此机房管理制度。否则，处以50元罚款。 13 不得在机房内抽烟、喝饮料，违者处以第一次100元，第二次200元，第三次开除处理的处罚。 END 其他进入机房人员 1 非公司内技术人员进入机房需提前6小时与IDC维护组主管预约，并在技术人员陪同下方可进入机房。私自进入机房者处以第一次100元，第二次200元，第三次开除处理的处罚。 2 进入机房前必须先了解《公司机房管理制度》，并如实填写《机房出入登记表》。未填写登记表者，机房管理人员有权拒绝其进入机房。 非技术人员必须在技术人员陪同下才能留在机房，任何设备的接触、使用都必须在技术人员监督下进行。私自接触任何设备，将被处以100元处罚。 3 机房内进行任何土木建设、改建、空调安装或类似可能影响机房环境的工程，必须事先与IDC维护组主管报备，同时做好充分防尘、防水等措施。一切相关项目的准备工作，不得在机房内进行，必须在机房外准备好后再进入机房施工。 4 不得在机房内抽烟、喝饮料，违者处以第一次100元，第二次200元，第三次开除处理的处罚。 就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经