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公司提升员工工资通知 调整工资通知
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工资变动通知单(人事留存) 姓 名 性 别 所在部门 职 务 变动 原因 说明 人事行政部: 待遇变动情况 变动前 变动后 合计金额(大写) 总经理: 副总(人事) 主管副总: 新工资执行日期 部门部长: 基本工资(薪级薪等) 职务津贴 其他津贴 年…
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望以上同志接此通知后能认真对待, 保持与公司 望以上同志接此通知后能认真对待, 同志接此通知后能认真对待 及时调整观念, 及时调整观念, 一致的发展理念和目标, 以积极的态度继续开展好维修配件连锁经营 一致的发展理念和目标, 相关工作。 相关工作。 特 此 四川欣驰企业集团公司 总经办 二〇一〇年十二月十七日 年十二月十七日 二月十七
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写
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