公司职位排列 韩国公司的职位排列如下.doc

公司职位排列 韩国公司的职位排列如下 导读：就爱阅读网友为您分享以下“韩国公司的职位排列如下”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 韩国公司的职位排列如下： 1，会长（相当于中国公司的董事长) 2，社长（相当于中国公司的总经理） 3，专务理事 4，常务理事 5，理事 6，理事部长 7，部长 8，次长 9，科长（相当于中国公司的主任） 以上就是韩国公司的职位排列。 至于他们是管什么的嘛！只能大概得给你介绍一下了！会长和社长和中国公司的董事长总经理的性质一样！专务理事，常务理事和理事组成的理事会性质就和中国公司的董事会的性质是一样的，他们大部分都是公司的大股东！剩下的职位就要看他们的部门而定了，一般都会有生产部，管理部，生产管理部，购买部，计划室等诸多部门，各自的部长，次长，科长负责管理自己部门的事情了！！ 希望你能明白吧！！哈哈！！ 顺序：会长，社长，理事与代表 职位不好分，看情况。科长，代理会长是多个公司的董事长。大老板社长是一个公司的董司长。小老板代表呢一个公司的法人代表，一般是老板聘用的高级打工仔。有时有公司的理事兼职。科长代理~~~~科长上面有部长，次长，才是科长部长是一个部门的打工仔老大科长呢 科室老大次长做部长和科长的连接作用顺序： 会长，社长，理事与代表 职位不好分，看情况。科长，代理 会长是多个公司的董事长。大老板 社长是一个公司的董司长。小老板 代表呢一个公司的法人代表，一般是老板聘用的高级打工仔。 有时有公司的理事兼职。 科长 代理 ~~~~科长上面有部长，次长，才是科长 部长是一个部门的打工仔老大 科长呢 科室老大 次长做部长和科长的连接作用 会长：chairman ceo副会长：vice chairman ceo社长： president coo副社长：senior executive vice president专务理事： senior managing director cfo常务理事：managing director理事： director监事： auditor general顾问：advisor部长：general manager本部长：director部长代理：deputy general manager次长： deputy general manager室长： general manager课长：manager课长代理： deputy manager代理： assistant manager系长：chief主任：assistant manager职员：staff team长，不能翻译成：厅长 是组长的意思。 一般级别依次是：社长 -副社-专务-常务-部长-次长-team长（课长）-代理-职员。 韩国: 中国 ?? 职员 ??（厅长） 组长 ?? 主任 ?? 科长 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2