到新单位任职表态发言 工程单位表态发言.doc

到新单位任职表态发言 工程单位表态发言.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
到新单位任职表态发言 工程单位表态发言 工程单位表态发言 尊敬的各位领导、各位来宾: 今天,我们作为工程建设的总承包单位,参加石柱县藤子沟库尾水至沙子镇河段水电开发项目开工仪式。首先,我谨代表青州市水利建筑总公司全体参战员工对工程的开工建设表示热烈祝贺!对前来参加典礼的各位领导、各位来宾表示崇高的敬意! 石柱沟口、高台、中益电站项目是县政府2011年度的重点招商引资项目,三级电站建成后对缓解重庆统调电网用电紧张、调峰困难的局面,提高电网运行的可靠性和经济性,为加快石柱初步建成三峡库区绿色生态经济强县,具有十分重要的作用。青州公司作为专业的水利建筑企业,能够参加这项工程建设,我们倍感荣幸和自豪,我们有决心、有信心、有能力,快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。为此,在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作: 一、认识到位,争创优质工程。公司将把石柱沟口、高台、中益水电站工程作为今年公司的一项重点工程,更是形象工程,献礼工程。我们将高度重视,狠抓落实,进一步 明确目标,强化责任,靠前指挥,确保工程建设目标如期实现。 二、规范施工,保证工程质量。工程建设任务重,工期紧,工序严格,交叉作业多,我们将严格按照施工规范,工艺流程,质量体系标准,精心制定严密、科学的施工进度计划,加强与管理部门的沟通与配合,在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工、交叉作业,做到科学施工,确保工程建设稳步推进。另外在人员方面,我们本着“精干、高效、优化、强化”的原则,配齐配强各类管理人员和技术人员,为工程建设提供有力的技术保证。 三、全力以赴,确保项目争先。我公司将以昂扬的斗志、饱满的热情,充分发扬“顾全大局、艰苦奋斗,无私奉献”的精神,秉承“安全至上、质量第一”的宗旨,服从建设单位和监理单位的现场管理,认真贯彻落实安全生产责任制,严格按照各项技术规程、规范要求施工,加强职工的思想建设,遵章做事,文明施工,全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程,打造公司良好形象,圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。 谢谢大家。 篇二:开工动员会施工单位代表发言 振奋精神 自我加压 全力以赴 完成任务 张承——二期A合同段 尊敬的各位领导、各位同志: 大家好! 在这草长莺飞、水暖花开的日子里,我们迎来了张承二期2014年开工动员大会,首先,我谨代表各施工单位向关心、支持我们的各级单位的领导表示衷心的感谢。过去的一年,我们有成绩也有不足,新春伊始,我们总结经验,明确目标,发扬务实苦干、攻坚克难的工作精神,为按时完成管理处的各节点任务目标做以下承诺: 1、完善质量保证体系,做到精细化管理,强力推进标准化施工,强化过程控制,树立“没有质量就没有安全”的思想,实现工程质量零缺陷,塑造精品工程,使张承高速公路成为北京---张家口联合申奥的优质舒适的交通配套工程。 2、细化安全措施,严格施工程序,坚决做到安全才能生产,生产必须安全,积极创建“平安工地”示范工程。 3、优化资源配置,做好施工准备。今年全线路基、防护、桥梁、隧道、路面等各项工程将全面展开,交叉作业比 较多,我们要进行科学的施工组织设计,严格控制节点工期,确保在6月底工作重心由路基施工向路面施工的自然过渡,保障年度目标顺利完成。 4、落实环保责任,打造绿色工程,以最小限度的破坏和最大程度的恢复,保护沿线生态环境,力争做到来时青山绿水,走时绿水青山。 总之,我们要充分认识到张承高速公路作为“北京大外环”和“京津冀一体化”发展一部分的重要性和紧迫性,克服张家口地区有效施工期短,天气变化无常,地质地形复杂,地材紧缺和交叉施工等诸多困难,真抓实干,力争建设一条美观舒适、经久耐用、和环境相融合的张承高速,为北京与张家口联合申奥交一份满意的答卷。 谢谢大家! 就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享,转载请注明出处。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档