前途似锦 前途似锦2010年第5期.doc

前途似锦 前途似锦2010年第5期 虽然进入联盟才三年,但杜兰特已经获得了许多荣誉。令人诧异的是,杜兰特从未在家中为这些奖杯专门制作一个柜子。他并不觉得类似于最佳新秀、新秀赛最有价值球员等奖项有多么重要。尽管许多人一辈子都未必能够接触到这些东西,但在杜兰特的心里,只有总冠军才是最重要的… 在经历了奥尼尔统治内线的中锋时代和邓肯为首的大前锋时代之后,这个联盟似乎开始逐渐进入了小前锋时代。本赛季竞争得分王的都是小前锋:詹姆斯、安东尼和杜兰特。而这三名小前锋,每个人的特点都各不相同。杜兰特拥有无比良好的手感,尤其对比詹姆斯。无论是中距离跳投… 选秀顺位的高低根本不能决定一名球员成就的高低,乔丹的成就在奥拉朱旺之上,虽然他只是探花。然而顺位高低起码说明了一点,在选秀的时候,大多数球探认为在同届的新秀当中,你的成就或许不如别人大。开拓者当年放弃了乔丹,选择了萨姆?鲍威,成为了选秀史上的一大笑话… 　　虽然进入联盟才三年,但杜兰特已经获得了许多荣誉。令人诧异的是,杜兰特从未在家中为这些奖杯专门制作一个柜子。他并不觉得类似于最佳新秀、新秀赛最有价值球员等奖项有多么重要。尽管许多人一辈子都未必能够接触到这些东西,但在杜兰特的心里,只有总冠军才是最重要的,从他开始选择篮球时起,这样的目标就未曾改变过。他进入了全明星赛、当选了最佳新秀、拿下了新秀赛MVP奖杯、夺得了投篮大赛冠军,但这一切,只不过是他灿烂未来的一个开始。 　　 　　进入全明星赛并不能给球员们带来什么实际的利益,这甚至会耽误他们的休息时间,但许多球员都梦想着进入全明星。原因很简单,进入全明星意味着在当前的赛季里,你是全联盟最好的24个球员之一。在全球数以亿计的球迷面前卖力演出,这样的滋味自然妙不可言。杜兰特现在还没有以首发球员的身份进入过全明星赛,但教练们还是把他选进来了。在得到了教练的认可之后,杜兰特还需要慢慢去赢得球迷的认可。可以想象,在未来的很多年里,全明星赛场上一直都会出现雷霆35号的身影。 　　 　　全明星新秀赛MVP并不能和全明星赛MVP相比,因为队友和对手只不过都是加入这个联盟才一、两年的球员。但是,能够获得全明星新秀赛MVP起码可以说明一点――和这些同级的球员们相比,杜兰特在某些方面已经远远走在了他们面前。 　　 　　即便成为了全明星球员,但杜兰特毕竟还只是这项赛事的新人,围绕在他身边的记者还不是太多。不过可以想象的是,过不了几年,再想在全明星的赛场上面对面采访杜兰特,那恐怕得费极大的力气才能抢占到有利的采访位置。 虽然进入联盟才三年,但杜兰特已经获得了许多荣誉。令人诧异的是,杜兰特从未在家中为这些奖杯专门制作一个柜子。他并不觉得类似于最佳新秀、新秀赛最有价值球员等奖项有多么重要。尽管许多人一辈子都未必能够接触到这些东西,但在杜兰特的心里,只有总冠军才是最重要的… 虽然进入联盟才三年,但杜兰特已经获得了许多荣誉。令人诧异的是,杜兰特从未在家中为这些奖杯专门制作一个柜子。他并不觉得类似于最佳新秀、新秀赛最有价值球员等奖项有多么重要。尽管许多人一辈子都未必能够接触到这些东西,但在杜兰特的心里,只有总冠军才是最重要的… 虽然进入联盟才三年,但杜兰特已经获得了许多荣誉。令人诧异的是,杜兰特从未在家中为这些奖杯专门制作一个柜子。他并不觉得类似于最佳新秀、新秀赛最有价值球员等奖项有多么重要。尽管许多人一辈子都未必能够接触到这些东西,但在杜兰特的心里,只有总冠军才是最重要的… 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则