加强组织收入工作 一是加强对组织收入工作的领导.doc

加强组织收入工作 一是加强对组织收入工作的领导 一是加强对组织收入工作的领导。继续落实“领导包片、科室包点”的收入督导机制，全局上下形成工作合力。自觉服从上级调度，及时解决组织收入工作中的困难和问题，牢牢把握组织收入工作的主动权。 二是及时分解落实税收计划。年初按照县委、政府及市局下达的税收任务目… 绵阳市高中2010级第一次诊断性考试 文科综合能力测试参考答案及评分标准 第Ⅰ卷 (选择题，共140分) 一、选择题(每小题4分，共140分) 1．A 2．D 3．B 4．C 5．C 6．C 7．A 8．D 9．A 10．B 11．C 12．D 13… 1. 2004年3月22日是第十二届“世界水日”，本届世界水日的主题是()。 A.水与生命B.水与灾害 C.水与自然环境D.水与经济发展 2. 2004年3月22日，()伊斯兰抵抗运动（哈马斯）精神领袖亚辛在以色列武装直升机的轰炸中身亡。 A.叙利亚… 一是加强对组织收入工作的领导。继续落实“领导包片、科室包点”的收入督导机制，全局上下形成工作合力。自觉服从上级调度，及时解决组织收入工作中的困难和问题，牢牢把握组织收入工作的主动权。 二是及时分解落实税收计划。年初按照县委、政府及市局下达的税收任务目标，及时调研，科学细化、量化，迅速将税收任务层层分解，落实到各单位及各税收管理员身上，要求各征收单位时刻增强抓收入的责任感、紧迫感和危机感，做到心中有数，有税尽收，尽最大努力挖潜增收，确保了组织收入工作的顺利进行。 三是认真做好收入分析，坚持月分析、周调度，及时掌握税源变化情况。为确保税收收入的持续稳定增长，我局始终坚持“组织收入”原则，认真深入分析收入形势，及时加强税收分析预测调度，做到以旬保月、以月保季、以季保年，并按月通报各单位收入完成情况，同时根据各单位完成情况，及时对各单位每月的需完成数额和需要达到的收入进度等情况提出要求，明确当月组织收入工作的重点和目标，防止月度、季度收入大起大落，促进了收入均衡入库，保证了收入质量。 四是抓好重点税源的监控管理。重点税源是完成税收任务的关键，我局将年纳税户100万元以上的22户企业作为日常监控的重点，每月分析重点税源增减变化原因，认真分析企业生产经营形势、技改投资、产品市场、经济环境及价格变化等方面对税收的影响，时刻把把重点税源牢牢抓在手里。同时抓好对重点项目的跟踪服务工作，认真测算新增项目对税收的影响，切实摸清税源底数，提高征管质量和效能，促进税收收入的稳定健康增长。 五是按照“抓大、控中、不放小”的组织收入工作思路，充分利用一般纳税人行业税负率、小规模纳税人预警值继续抓好中小税源管理。主要通过税收分析监控系统中“监控管理”、“预警分析”、“申报征收分析”等模块，对纳税异常户进行筛选查找。 六是进一步强化税务稽查力度。我局把“依法查处重点行业、重点企业的税收违法行为，提高纳税人依法纳税的遵从度，加强征管，堵塞漏洞”作为年度稽查工作中心，加强对重点税源企业的检查，以点带面，促进纳税规范化和专项整治工作的深入开展。 一是加强对组织收入工作的领导。继续落实“领导包片、科室包点”的收入督导机制，全局上下形成工作合力。自觉服从上级调度，及时解决组织收入工作中的困难和问题，牢牢把握组织收入工作的主动权。 二是及时分解落实税收计划。年初按照县委、政府及市局下达的税收任务目… 一是加强对组织收入工作的领导。继续落实“领导包片、科室包点”的收入督导机制，全局上下形成工作合力。自觉服从上级调度，及时解决组织收入工作中的困难和问题，牢牢把握组织收入工作的主动权。 二是及时分解落实税收计划。年初按照县委、政府及市局下达的税收任务目… 一是加强对组织收入工作的领导。继续落实“领导包片、科室包点”的收入督导机制，全局上下形成工作合力。自觉服从上级调度，及时解决组织收入工作中的困难和问题，牢牢把握组织收入工作的主动权。 二是及时分解落实税收计划。年初按照县委、政府及市局下达的税收任务目… 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最