- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
动荡的春秋时期 新人教版七年级历史动荡的春秋时期
导读:就爱阅读网友为您分享以下“新人教版七年级历史动荡的春秋时期”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持!
单选题:动荡的春秋时期
一、单项选择题
1.春秋战国时期,我国劳动人民已经懂得了用畜力代替人力进行生产耕作,作出这一判断的依据是??( )
A.牛耕的出现
B.马车的出现
C.铁器的出现
D.骡耕的出现
2.孔子的一个学生司马耕,字子牛。这一现象反映了当时农业生产中使用牛耕的情况。牛耕出现大约是在( )
A.西周
B.春秋时期
C.战国时期
D.秦朝
3.春秋因鲁国编年史《春秋》而得名,春秋开始于( )
A.公元前476年
B.公元前475年
C.公元前770年
D.公元前771年
4.春秋时期最显著的政治特点是( )
A.王室衰微,诸侯争霸
B.王室得到霸主的支持而中兴
C.霸主尊王攘夷,扶助弱小
D.争霸战争激烈,分裂趋势加强
5.齐桓公成为春秋时期第一个霸主的原因有( )
①任用管仲为相,积极改革内政,发展生产
②城濮大战中大败楚军,取得决定性胜利
③以“尊王攘夷”为口号,扩充疆界,发展势力
④曾流亡在外,了解民间疾苦
1 / 3
⑤改革军制,组建强大的常备军
A.①②③
B.①③⑤
C.②④⑤
D.③④⑤
6.关于春秋争霸战争,下列说法正确的有( )
①争霸的背景是周王室的衰微
②目的是为了维护周天子的威信
③争霸的实质是获取周天子过去的政治、经济特权
④争霸战争具有两面性
A.①③④
B.①②③
C.①②③④
D.②③④
7.“礼乐征伐自诸侯出”,这是古人对下列哪一时期政治局面的描述(
A.夏朝
B.商朝
C.西周
D.春秋
8.春秋时期,各诸侯国不断进行兼并战争的原因是( )
A.周天子的权威下降
B.为了拥有对他国的支配权
C.为了尽快统一
D.为了拓展疆土
2 / 3 )
参考答案
一、
1.A
2.B
3.C
4.A
5.B
6.A
7.D
8.D
3 / 3
百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部
文档评论(0)