北方重工 北方重工集团侧卸式半挂列车项目有新进展.doc

北方重工 北方重工集团侧卸式半挂列车项目有新进展 导读：就爱阅读网友为您分享以下“北方重工集团侧卸式半挂列车项目有新进展”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 北方重工集团侧卸式半挂列车项目有新进展 文章来源：法钢 近日，内蒙古北方重工业集团有限公司侧卸式半挂列车项目产品顺利通过评审组的设计输出评审。 北重集团侧卸式半挂列车是一种能够实现向一侧自动倾翻卸料，由牵引车牵引多节半挂车组成的汽车列车，主要用于煤炭及其他粉粒状或小块状矿物质的运输。近日，该项目产品顺利通过设计输出评审，转入生产试制阶段。 侧卸式半挂列车是北重集团从澳大利亚史密斯（环球）公司引进的重点民品项目。该项目产品由史密斯（环球）公司针对蒙古标准订制设计，由北重集团进行技术转化、制造、销售。由于设计理念、设计平台、依据标准、制图方法、语言、工艺水平等方面存在差异，致使设计图样多次反复，最终于2013年底由史密斯公司提供了该引进项目第五次修改后的结构件全套技术资料。公司新产品研究院对其进行及时转化，并自行设计，绘制了电气、液压、制动、集中润滑等系统的工程图，以及编制了全套设计文件。 行业资讯 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负