医学影像学 医学影像专业《单片机原理与应用》实验教学改革探索.doc

医学影像学 医学影像专业《单片机原理与应用》实验教学改革探索.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
医学影像学 医学影像专业《单片机原理与应用》实验教学改革探索 导读:就爱阅读网友为您分享以下“医学影像专业《单片机原理与应用》实验教学改革探索”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持! 医学影像专业《单片机原理与应用》实验教学改革探索 【摘要】单片机原理及应用是医学影像专业非常重要的一门专业基础课,良好的实验教学可以帮助学生理解课程内容,掌握核心知识。针对传统单片机实验教学的各种弊端,任课教师和实验师探索构建一种全新的单片机实验教学模式。实践效果表明,新的实验教学模式能充分调动学生的实验兴趣和实验积极性,有助于学生理论知识的掌握和动手实践能力的提高。 【关键词】单片机;实验;教学改革 《单片机原理及应用》是医学影像专业的一门重要专业课,此专业开设关于X线机、CT、磁共振等医疗设备的课程,这些医疗设备均应用了单片机。医学影像专业的学生学好用好单片机,既可以帮助学生理解和学习医疗设备的结构、原理及工作特点,又贴近学生的专业特点及就业方向,从而可以很好的提高学生的就业竞争力[1]。 但是,《单片机原理及应用》这门课程综合性强,既要学习单片机的硬件组成和功能,又要学习与硬件型号配套的软件编程,加之汇编语言属于低级语言,和硬件的配置情况有关,内容抽象,学起来艰涩难懂[2]。良好的实验教学可以帮助学生理解课程内容,掌握核心知识,从而提高学生的学习积极性和学习效率。目前,关于单片机实验教学的研究很多,但大都是工科院校针对本校各工科专业进行的研究,针对医学影像专业的研究很少[3-9],所以任课教师和实验师从医学影像专业单片机实验教学存在的问题入手,着眼实际运用,对医学影像专业的单片机实验教学进行改革探索。 一、实验教学现状及原因 目前医学影像专业的单片机实验教学普遍现状是使用工科专业的教材和仪器,实验项目也与工科专业相似。对于医学影像专业的学生来说,单片机的学习本身就比较困难,如果不考虑此专业与工科专业的差别实施相同的教学方法和实验方案,其结果就是大部分学生没有学习的兴趣,学过之后既不会编制应用程序,也不会设计应用系统。究其原因,主要表现在以下四个方面。 1.实验教学方法滞后,不利于激发学生的实验兴趣 按照传统的实验教学方法,学生在学完简单的汇编指令后开始上实验课。实验的内容、步骤以及实验电路和仪器等都提前安排好,学生只要按照实验指导书的安排就能顺利完成实验。这样的实验课缺乏设计性和自选性,学生的实验结果和实验报告基本相同,这就在很大程度上抑制了学生的主观能动性,不利于激发学生的实验兴趣,致使实验课成为形式课。此外,传统的实验教学中,教师布置好实验任务后往往只看学生的实验结果,对学生实验过程中出现的问题关注不足,这样容易使问题被忽视,还容易使部分同学抄袭其他同学的实验,这些均不利于激发学生的实验兴趣。 2.实验项目内容设置不合理,不利于培养学生的实验积极性 传统的实验教学中,实验项目都是从实验仪器配带的实验项目中选取。这些实验项目虽然可以紧扣理论知识,但各个实验项目独立性强,几乎没有考虑知识的前后贯穿和最后应用系统的设计,这容易使学生学了后面的忘了前面的,自己设计简单的应用系统更是无从下手,非常不利于培养学生的实验积极性。 3.实验环境受限,不利于实施实验前指导,实验后答疑的教学全过程 在实验教学中,教师可以在实验的过程中给学生指导,但实验课的时间非常 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档